沙钢集团东北特钢公司动力厂上半年主要生产经营指标持续向好

2021年是东北特钢股份抓住时机，趁势而上，取得生产经营成果新突破的关键一年，任务艰巨，责任重大。年初以来，东北特钢股份动力厂在集团和股份公司的正确领导下，坚持问题导向目标导向，上半年动力保供、降本增效、安全环保等重点工作扎实推进，主要生产经营指标持续向好。

年初，动力厂紧紧围绕上年度在动力保供、设备管理、能源消耗、项目管理以及安全环保等方面存在的主要问题和薄弱环节，专门组织召开了各系统研讨会，查摆问题不留情面，分析问题追根溯源。动力厂不等不靠从根源抓起，先后制定了涉及服务质量、责任担当、创新意识以及基础管理、绩效考核、员工培训等方面的整改对策表，通过38项具体工作内容逐一落实责任人、时间节点和保证措施，从年初开始就抓紧抓早，跟踪落实，为上半年主要工作取得新突破打下了基础，明确了方向。

关于动力保供，设备是关键，随着动力厂集中管控的实施，目前基本形成了集中管控、无人值守、联合巡检模式，员工人数降幅较大，进一步优化点巡检路线、周期、内容、标准，强化岗位培训、责任制考核、隐患整改以及设备检修、抢修和备件管理等措施适时而动，起到了很好的推进和保障作用。关于节能降耗，今年有的放矢地开展了地下水管查漏堵漏、严格控制蒸汽站蒸汽向混合线外供、控制压缩空气管网压力、控制天然气掺混比例、针对两家天然气供货商价格差异配合职能处室做好优化使用、加强对各生产厂循环水使用的督查、认真抓好供配电系统的节能降耗工作等，同时配合公司做好整体能源优化工作，半年来创效成果明显。关于安全环保，动力厂作为重点单位之一始终把党政同责、一岗双责放在头等位置加以贯彻落实，通过一丝不苟、锲而不舍的工作，上半年安全事故为零，环保工作达标。

上半年以来，在动力厂全体干部职工的共同努力下，动力保供方面实现了安全平稳有序运行；降本增效方面煤气成本比预算降低23元/km3，循环水成本比预算降低20元/kt，电成本比预算降低20元/kW.h；能源消耗方面压缩空气电耗电比计划降低4kW.h/km3，循环水电耗比计划降低13kW.h/kt。下半年工作更加繁重，任务更加艰巨，动力厂将在集团和股份公司的正确领导下，进一步理清薄弱环节，找准保供短板，虚心向先进单位学习，狠抓管理，严格考核，锐意创新，再创佳绩。

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