今年上半年，朝阳钢铁实现盈利208万元，与2016年承包经营1至6月份进度指标控亏2.93亿元比减亏2.95亿元，减幅100.68%。这组简单数字的背后，不仅仅是盈利数额的不断积累，更是朝阳钢铁在全行业遭遇冰冻期的逆势突围，从连年亏损到实现半年盈利，鞍钢朝阳钢铁涅槃重生。
盈利对许多行业来说或许是不值一提的常态，但对当今的钢铁行业特别是鞍钢朝阳钢铁来说却是异常艰难。鞍钢集团朝阳钢铁有限公司前身为鞍钢集团朝阳鞍凌钢铁有限公司，以2010年11月13日高炉成功点火为标志，该项目全面进入试生产。由于受地域限制、行业压力及历史条件等内外多重因素影响，该项目自生产以来始终背负着亏损的包袱。2014年9月17日公司更名为鞍钢集团朝阳钢铁有限公司，成为鞍山钢铁集团公司的全资子公司。2015年底，全国钢铁行业形势异常严峻，钢材价格持续下滑，钢企生存危机四伏，投产以来连年亏损的朝阳钢铁更是被卷入到生死存亡的严峻境地。
面对严酷的现实，朝阳钢铁按照鞍山钢铁统一部署，将改革作为重要抓手，创新精干高效的管理体制。公司全面优化管理技术和生产服务岗位设置，相应岗位分别压缩47.6%和28%，198名管理技术人员走向生产操作岗位，削减1454名协力人员。这给少数懒散、工作不负责任、出工不出力的职工敲响了警钟，让多数勤勤恳恳、踏实工作、多做贡献的职工感受到了公平。
为了保生存、出困境，朝阳钢铁加大成本管控力度，强化对标挖潜。针对地方精矿冬季停产的实际情况，因时、因地制宜，大胆、开创性地提出取消冬储备料并付诸实施。通过加强生产组织，划设大宗原燃料警戒库存，建立预警机制，确保物料保产保供，实现无冬储备料条件下的冬季生产稳定运行，为朝阳钢铁节约资金占用9400万元。今年3月，大宗原燃料市场价格大幅反弹后回调，根据市场判断，朝阳钢铁预测5月份煤炭价格将大幅上涨，抢抓机遇上库存，截至4月末洗煤达到8.6万吨，仅此一项库存增值约400万元。
在销售方面，朝阳钢铁紧盯市场变化，适时调整经营策略。年初以来，在集团公司的大力支持下，作为主销售区域的华北市场，朝阳钢铁被赋予定价自主权。上半年，朝阳钢铁华北区域销量占比达65.11%，同比增加26.64%，直供比例达89.61%，同比增加14.31%； 同时灵活运用华北定价政策自主权，根据华北市场低碳钢价格波动，适时进行追涨。1月份、3月份和4月份华北市场低碳钢分别追涨200元/吨、500元/吨和200元/吨，与对标企业比，上半年吨钢售价提高27元，增加销售收入1564万元。
一系列变革，使朝阳钢铁焕发了企业发展的生机与活力，使其实现了从连年亏损的状态到首次半年盈利208万元的完美转身。
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