今年6月份，东方希望固阳铝业热电生产部完成发电量38085万千瓦时，创出该项目投产以来单月发电量历史最高水平。刘永行董事长曾说：“用东方希望四大观念武装起来的干部员工，一定能战胜困难，成就自我，创造奇迹。”今年6月份，包头市新恒丰能源有限公司（简称：东方希望固阳铝业）热电生产部完成发电量38085万千瓦时，创出公司投产以来单月发电量历史最高水平。其中机组负荷率75.57%，发电水耗降至240克/千瓦时。
上半年，面对复杂多变的生产经营形势，固阳铝业热电生产部围绕年度经营目标，以集团四大观念为指导，严抓小数据管理，做到时时修正，时时改善。在安全、环保达标的前提下，通过“习术要善修正”，实现“点点滴滴的合理化”，从而“创造企业相对优势”，实现了安全生产和挖潜增收“双丰收”。
精细调整 度电必争
作为调峰机组，且受风电、光伏等清洁能源的影响，固铝热电生产部发电空间严重不足，利用小时数面临自备电厂所没有的困境。面对严峻的形势，热电生产部将全年计划发电量指标，按月、日、值分解，开展各值之间“小指标”竞赛，完善奖励机制，充分调度运行人员抢发、增发电量的责任意识。值长对电量完成情况进行“日跟踪、周分析、月总结”，对外加强与电网调度沟通，及时优化调整运行方式，全力争取日发电量，最佳负荷和机会电量。
“安全生产月”以来，热电生产部根据电网季节性和时段性用电需求，充分利用迎峰度夏的有利时机，紧盯电网负荷曲线，确保实时负荷压红线运行，同时各值加强巡检、提高监盘质量，细观察、精操作、勤调整，发现异常及时处理，将隐患消除在萌芽状态。针对当班负荷，设备状况与煤质变化，各值及时调整运行方式把握好负荷峰谷，确保负荷高峰带得住，负荷低谷降得下。
养护设备 强化对标
针对生产中的安全风险因素，热电生产部严格落实安全生产责任制，不断提高设备维护水平。根据精密点巡检计划，热电生产部划分设备管控区域，指定单一设备责任人，提高人员主动消缺意识，做好设备日常消缺维护保养工作，确保设备缺陷早发现、早消除。同时，根据设备磨损情况提前预判，落实预检修，加强设备治理，稳步提高设备可靠性水平，确保机组关键时刻顶得上、发得出，带得满。
面对日益激烈的电力市场竞争，为进一步节能降耗、提高机组的经济性，热电生产部不断强化燃料对标管理，编制公用电厂机组调峰不同负荷工况燃煤掺配标准，根据来煤热值差异、锅炉捞渣机渣量、炉膛受热面、过热蒸汽温度参数的变化情况，及时调整磨煤机煤仓上煤方式，测算矸石掺配率最佳掺配比例，达到燃煤精准掺配。通过切实可行的措施，确保大负荷时期煤能掺得进，电能发得出，电网补偿守得住。
通过现场放置巡检卡、夜间值班巡查、缺陷管理、定期工作检查、巡检记录抽查等进行随时跟踪管控。每周定期召开一次工艺设备会、节水会、燃煤掺配会，对过程管控存在误区进行及时纠偏。截至目前，公司共实施节水技改项目6项，治理除盐水漏点3处，水耗由年初的320克/千瓦时下降至240克/千瓦时，节水效果明显。
面对诸多困难，固阳铝业依然取得了生产经营上的新突破，这是公司按照刘永行董事长的管理要求，用好四大观念，并将其落实到生产各个环节所取得实效的体现；同时印证了，只有做正确事，不断激发潜能，攻坚克难，才能实现更大的价值。
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