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中铝集团党组书记、董事长姚林到赤壁炭素调研

2020-8-7 8:40:28来源:综合媒体作者:
  • 导读:
  • 7月29日,中铝集团党组书记、董事长姚林,党组成员、副总经理,中国铜业有限公司党委书记、董事长刘建平,中铝股份副总裁吴茂森,中铝集团董事会秘书、综合管理部总经理张晓军
  • 关键字:
  • 中铝集团 赤壁炭素

7月29日,中铝集团党组书记、董事长姚林,党组成员、副总经理,中国铜业有限公司党委书记、董事长刘建平,中铝股份副总裁吴茂森,中铝集团董事会秘书、综合管理部总经理张晓军,中铝集团人力资源部总经理阚保勇等一行7人到赤壁炭素调研。

公司领导程运材、申子伟陪同调研。

姚林一行先后到赤壁炭素10万吨二期扩建项目生产现场煅烧车间、成型车间、焙烧车间、研发质检中心等生产现场和操作岗位进行了现场调研。每到一处,姚林都详细询问了生产运行情况。在操作岗位,他现场提问了员工安全技术规程应知应会内容、标准化班会的开展情况,就安全生产提出了指导性建议。

在调研会上,赤壁炭素详细汇报了该单位疫情防控、复工复产、重点项目建设、环保升级改造及生产运营等情况。

姚林对赤壁炭素疫情防控期间生产管理规范、生产秩序井然,员工工作状态积极饱满,班组安全管理抓得实等方面给予了肯定。

姚林提出了5点要求。一是赤壁炭素有好的市场化基础,要倍加珍惜打拼出来的生存空间。企业生存根本点在市场,要发挥好、传承好自身优势,以生产精品炭阳极为目标,强化市场化运营,强化进取精神,走出去对标国内一流企业,以“对标、赶超”为主要抓手,站位要高,定位要高,明确目标,力争实现效益最大化,赶超国内同行一流企业,发展成为中铝集团炭素行业的旗帜、标杆和绿色基地。二是要依靠科技进步,拓展视野,紧盯行业新工艺、新技术,找问题,补短板,有的放矢地进行科技投入,不停地解决生产瓶颈、技术难题,做精品炭阳极,打造一流企业,做炭素行业的引领者。三是要在投资环节上研究企业发展整体布局,优化生产工艺,理清思路,树立“量力而行,尽力而为”的投资理念,按紧急、必须的原则,降投资成本、控支出,压缩项目资金。四是要在安全管理上进一步完善班组安全技术规程、岗位操作规程,做到统一规范,简单实用,员工易懂易会,可操作性强。安全管理一定要抓薄弱环节,有针对性地提出解决方案,抓务实管理,不讲形式主义,注重抓实际效果。五是要在体制机制上重点考虑产业化,加强协同,以市场化为主体,强化内部管理职能,精简机构,压缩管理层级,进一步强化激励约束机制,致力于机制创新,提升管理效率。要坚持市场化评价,做强企业,把赤壁炭素打造为中铝配套商品阳极基地、原料集散基地、高品质阳极出口基地、绿色制造示范企业和高端阳极研发中心。

与会领导就赤壁炭素的改革发展方向进行了交流与研讨,并提出了建设性指导意见。

(关键字:中铝集团 赤壁炭素)

(责任编辑:00633)
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