5月9日，大庆油田钻探1205钻井队队长和书记一大早就来到井队，忙着和员工一起搬家布井。他们在采油四厂施工的平台井已完工6口。“今年我们进尺要再上10万米，跟去年10万米相比，不仅要进尺好，还要效益高，实现精益钻井，打造新时代新标杆。”1205钻井队党支部书记刘德伟说。
在集团公司党组持续开展的“四个诠释”岗位实践活动中，大庆油田党委结合实际，以“当好标杆旗帜，做振兴发展先锋”为依托，确保岗位实践实字筑底，干字当先，为建设百年油田提供发展新动能。
迎着问题走，围绕难点转。深化改革任务艰巨繁重，大庆油田主要领导元旦及春节后调研的第一站就深入到扩大经营自主权试点单位，为改革划重点、指方向、鼓信心。文化集团报捷公司成为试点以来，大庆油田主要领导已先后调研7次，“调”出问题经验，“研”出办法措施，试点三年，报捷公司“收入翻番、利润翻番”。今年，大庆油田又批复钻探工程公司、昆仑集团、头台油田等3家二级单位开展试点工作，促进改革的步子迈得更大一些、力度再强一些。
面对稳产和效益的双重压力，大庆采油二厂党委引入“课题制”，落实“干部一线工作法”，推行厂领导联系点制度、作业区领导“五包”制度、基层小队干部带班制度，深入基层找准方向，着力破解制约原油生产和稳健发展的深层次问题。今年前4个月，大庆采油二厂生产原油187.89万吨，超产3500余吨。
大庆采油四厂加强制度建设，《基层队议事制度》对关乎队伍稳定、涉及生产经营等7件该议的大事做了明确，有效避免了队干部‘一言堂’现象。四厂三矿量化基层党支部考评工作，创新实施“五星达标”。
“三个面向”“五到现场”、指挥靠前、蹲点包队等优良传统不丢。在岗位实践活动中，大庆油田机关部门将服务基层的窗口前移，与基层“包保结对”34个。机关干部深入基层、指导实践，挖掘典型、提高管理，与基层结对共建、互联互促。
采油一厂一矿北一队地处油藏构造边部过渡带，储量开采和生产管理难度大。大庆油田公司总经理办公室与北一队结成共建对子，协调开发部、质量节能部等到北一队摸清实情，为北一队确立了打造效益型标杆采油队的目标，这个队员工层层签订《岗位创效责任状》。干部真心扑下身子，员工干劲涨上来，“双特高”开采阶段，北一采油队过渡带上立标杆，实现原油产量不降反升，桶油操作成本不增反降。
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