2018年吐哈油田井下公司试油二队完成全年收入指标的108%，与2017年同期相比，收入增加6%，支出减少5.7%。
去年以来，吐哈油田将扩大经营自主权改革作为工作重点。井下公司坚定不移执行油田决策部署，以试油二队等3个队站为试点，在取得成效后全面铺开扩大经营自主权改革。
“最明显的感觉就是施工进度变快了，试油节奏也上来了。”谈到扩大经营自主权改革所带来的益处，员工们有说不完的感慨。2018年改革以来，试油二队顺应改革发展形势，结合队站实际情况，改变考核机制。在改革前，员工休假实施切块考核，即干部与干部考核，小班与小班考核;改革之后，干部与小班捆绑考核，每月的考核任务细化至各班组，月底考核进行排名，贡献度一目了然。
按照“多干多拿”的原则，试油二队激发员工积极性。为完成效益指标，试油二队将主营业务向小修业务倾斜，同时新增排采业务。据吐哈油田井下公司试油二队副队长张发军介绍，去年试油二队完成小修作业14井次试油8层。在试油工作量压缩的情况下，效益较上一年同期明显好转。
为节约成本，试油二队不等不靠，自行保养、维修设备，设备维修费用减少18万元，比上一年减少40%。试油二队今年新引进一部水泥车，这部水泥车是酸化队停用设备。试油二队员工自行维修保养，使停用设备恢复正常生产状态。如今，这部水泥车成功在哈试2、沙试2等6口井完成施工任务，施工速度提高4个小时以上。
扩大经营自主权改革，激发了试油二队队员活力。从哈密到三道岭，从红台到吐鲁番，试油二队“南征北战”，坚持“提时效就是提动力、提时效就是提效益”的原则，在争取工作量的同时，努力减少无用等停时间。
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