从中国科技大学核物理专业毕业的窦剑文，1994年辞去中科院近代物理研究所的“铁饭碗”工作，下海创立海默科技。当年窦剑文还是一个不到三十岁的小伙子，凭借着一股创业激情，经历五年的潜心修炼，1999年自主研发出“多相流量计”产品，通过了英国国家工程实验室的测试。回忆当时，窦剑文表示，英国国家工程实验室给予了海默科技很高的评价。报告认为，多相流量计代表了当时的技术发展水平。
海默科技则凭借多相流量计成功敲开了壳牌的大门，并由此在油服行业声名鹊起。随后，阿曼石油、美国康菲、中石油、中海油等20余家石油公司向海默科技抛出了橄榄枝。目前，多相流量计远销30多个国家和地区，公司成为亚洲地区唯一能提供商品化多相流量计技术和产品的公司。
回溯1994年至2010年这16年的发展历程，窦剑文称呼为“三个一”阶段。即凭借一项国际领先的技术，打造了一项世界级的产品，并由此打造了一家上市公司。窦剑文说，“2010年，公司上市之初只有一个产品、一个业务、一个亿的销售收入，但很赚钱。差不多近3000万元的利润，净利润率接近30%。”
研发人员出身的窦剑文，始终致力实现企业的技术领先。25年的深耕细作，技术和创新基因已融入海默科技的血脉，并将坚定走创新驱动发展之路。窦剑文告诉中国证券报记者，研发方面，海默科技从来都是舍得投入。财报显示，近三年海默科技研发保持高水平投入，研发费用从2016年的2383万元增至2018年的5221万元。
协同效应凸显
登陆创业板，海默科技这样的技术型企业获得了更多机会，公司借力资本市场迎来了新一轮发展机遇。
上市之后，窦剑文意识到公司仅靠一项产品远远不够，思考如何实现企业高质量发展。2014年，全球石油行业处于低迷期，窦剑文敏锐地觉察到，海默科技跨越式发展的时机即将来临，随之先后完成了对上海清河和思坦仪器两家企业的并购。
窦剑文将其并购战略称呼为“∑Nn战略”。其中，N指细分领域，n就是数量。“海默科技自身是多相计量细分行业龙头。如果再发展一个细分行业，收购一家相关龙头企业，这样N1+N2+N3+…+Nn若干个细分行业的小龙头加在一起，实现有质量的发展，实现规模扩张。同时，能保证企业技术含量高、技术门槛高、盈利能力强。”
据了解，并购标的清河机械是国内领先的油田压裂设备制造商，一半产品出口，是Halliburton的最佳供应商。窦剑文介绍：“清河机械员工仅152人，人均利润贡献不亚于互联网公司。在精密加工制造领域，能做到如此高产出比的公司屈指可数。”出于对清河机械产品品质和技术的欣赏，窦剑文实地参观完清河机械后随即决定收购这家公司，以丰富海默科技的产品线。
将清河机械揽入麾下之后，海默科技加快了并购步伐，将目光锁定在西安思坦仪器。作为一家新三板公司，思坦仪器是一家“小而美”的公司。思坦仪器是国内规模最大的井下注水工具和测井仪器研发制造企业，人员规模不足400人。其中，研发人员和销售人员近300人。重视科研和销售的经营模式造就了产品的高附加值。
谈及颇具“先见之明”并购，窦剑文称，得益于长期扎根油气行业的经验。通过考察标的企业，窦剑文主导的这两次并购，使海默科技有了“质”的飞跃，协同效应逐步凸显。
构建智能油田
对清河机械与思坦仪器的并购完成后，海默科技规模和实力得到明显增强，进一步拓展油田设备产品线，完善产业链条，巩固技术研发优势，扩大市场和客户覆盖度。
窦剑文告诉中国证券报记者，近两年来公司工作重心就是做好并购之后的整合消化工作，从研发、销售到人员三个环节进行全方面整合。海默科技基本都是国外大客户，而思坦仪器主攻国内市场，完成并购后，两家公司在销售方面将有所整合。思坦仪器也在利用海默科技的渠道打通海外销售路径，助推思坦仪器业绩持续增长。
从产品线上来看，思坦仪器与海默科技形成了良好的互补，助力公司践行油气勘探开发“两下战略”(水下和井下)。随着油气行业进入景气周期，海默科技在手订单较为充足。窦剑文表示，公司被外界定位为油气行业设备先进制造商，这并不是公司的“终极目标”。
“原油价格变动对公司利润可能产生影响。”窦剑文说，“但对于海默科技这种技术公司来说，对行业未来发展充满信心，将更多聚焦技术创新，通过技术创新给客户创造价值;坚定发展智能油田技术，布局智能油田和数字油井开采蓝海，推动行业进步。”
窦剑文指出，“智能油田”就是实现油田开采的智能化，帮助下游油田开采企业在人员管理上“做减法”。通过终端控制，调节开采量，助力油服企业实现高效开采，实现油田增产稳产“最优解”。海默科技正朝着向智能油田服务商这个“终极目标”努力奔跑。
(关键字：海默科技 开启智能 油田时代)
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