今年上半年，新疆油田公司产油653.8万吨，同比增加33.8万吨，产气14.6亿方，同比增加0.2亿方。同时，公司于6月上旬顺利完成全年提质增效目标的68%，实现挖潜增效24.7亿元，并在1至5月单位油气完全成本较去年同期下降7%，实现了原油上产与投资成本管控的历史最好水平。
今年以来，新疆油田公司面对低油价的冲击，在做好疫情防控的同时，瞄准世界一流示范企业创建目标，全面梳理经营管理薄弱环节，紧盯关键指标，主动对标追标，树立“今天的投资就是明天的成本”“今天的成本就是明天的收益”的经营理念，将提质增效的关键点牢牢放在源头控投、源头降本上，强化新区效益建产和老区精益开发的投资与成本管控，进一步推动生产与经营有效融合。
在新区效益建产方面，坚持刀刃向内，突出源头创效，向方案设计要效益。全年预计节约投资51.4亿元，其中75%以上的投资节约由方案优化实现。从1月底至4月初，公司从机关到四大科研院所，利用三个多月的时间，将之前已完成的每口井、每个项目的设计方案全部推倒重来，反复优化和完善，通过方案优化让“效益最大化”原则深入到生产流程的每个环节。目前，新疆油田开发公司持续优化各专业方案设计，累计控减投资9亿多元，其中大段多簇、全程滑溜水携砂工艺在玛湖地区落实200余口井、节约费用3亿多元。同时，公司全面优化产能结构和方案部署，调减高投资、低收益产能，调增中浅层效益产能，产能规模由进一步优化。
在老区精益开发方面，按照“降本不降产”原则，通过优化注水注汽、加大长停井复开力度、积极推广创新工艺技术等措施，夯实老区稳产基础，着力提高系统运行效率，降低生产运行成本，含水上升率、自然递减率控制在0.9%、8.9%，油汽比稳定在0.11。预计全年控减5.7亿元，1至5月已控减2.4亿元，完成42.1%。重油公司通过实施“一炉一策”管理，对影响锅炉热效率的因素逐一制定管理方案，对锅炉风门及进气量进行调整、实时检测实际干度值与在线干度值，极大降低锅炉单耗和运行成本。
向源头要效益还体现在“推进高效勘探”上。新疆油田大力推进中浅层高效勘探、腹部高效区滚动勘探和进攻性评价、富油区集中勘探、新领域风险勘探，油气发现成本降幅达12.8%。今年3月以来，新疆油田油气勘探取得重要进展，落实了玛湖凹陷风城组页岩油、东道海子凹陷二叠系上乌尔禾组2个亿吨级规模勘探场面，发现了沙湾凹陷风城组、滴南凸起南斜坡石炭系松喀尔苏组2个天然气规模勘探新领域。
今年以来，新疆油田面对疫情与低油价的双重冲击，坚持“五保一压”，开展“投资成本管控年”活动，落实集团和专业公司提质增效专项行动部署，制定实施6大类31项具体措施，深入推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，引导3万余名干部员工、56家合作伙伴共同树立“抱团取暖”思想和“命运共同体”意识，在准噶尔盆地勘探开发各生产领域，形成了“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的强大合力，不断推动提质增效专项行动向纵深发展。
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