“曾经，科技人员在‘投身科研’还是‘步入仕途’的选择上面临两难。如今，我们不断完善科技人才成长通道，将更有助于青年潜心钻研，没有后顾之忧。”大庆油田勘探开发研究院人事部主任、党委组织部部长徐联玉说。目前，这个院已有93名管理者主动“深度回归”老本行。
科技领军人才培养，是集团公司《人才强企工程行动方案》的重要内容。大庆油田突出“高精尖缺”科技领军人才队伍建设，全力构建核心技术人才培养体系，畅通人才成长发展通道，为企业生才、聚才、理才、用才，探索出一条新路。
“蓄水”——“绿色通道”促成长
大庆油田专搞CCUS研究的80后科研人员韩重莲，被聘为大庆油田采油工程研究院二级工程师，让单位里的“小年轻们”羡慕不已，收入也涨了不少。获聘后，韩重莲激动地说：“企业为我们畅通了成长通道，青年科研人员更有盼头。”
大庆油田正处于改革发展、转型升级的关键期，要想薪火相传、基业长青，就必须构建一支高端引领、结构合理、素质优良、具有竞争力的科技人才队伍。
“青年科技英才”培养工程，是大庆油田“双序列”改革后又一建设高层次科技人才队伍的重要手段。为了让青年科技英才快速成长为科研工作的“接班人”，大庆油田科学制订周期培养计划，鼓励支持英才深度参与关键核心重点科研及创新团队项目，使其快速成长。同时，实行“导师制”，指派专家与英才定向结对，有针对性地提出基础性、前瞻性、预研性科技项目，指导英才独立开展相关研究，让英才在宽松自由的环境中充分发挥创造力。截至目前，大庆油田先后有54人被列为集团公司“青年科技英才”培养人选。
大庆油田勘探开发研究院企业首席技术专家赵海波是“青年科技英才”之一。他说：“我的导师是地球物理领域的集团公司高级专家，帮我打开了储层精细描述的大门。”目前，赵海波带领团队首次建立了微地震一体化精细处理解释技术，填补了大庆油田在这个领域的技术空白。
“激活”——“揭榜挂帅”能者上
揭榜挂帅，被科研人员称为“科技悬赏”。曾经，重大科技项目攻关是“自上而下”，往往由“油田内部”完成，缺少竞争力。
如何解决这个问题?大庆油田推出“揭榜挂帅”制。这项制度让科研人员由“入口”竞争变为“出口”竞争，最大限度地调动起社会各界智力潜能，形成“自下而上”、内外互动。
古龙页岩油勘探开发是大庆油田首批“揭榜挂帅”科技攻关项目。大庆油田广发“英雄帖”，与国内有研发实力的高校、科研机构“结缘”，15个项目顺利“牵手”。大庆油田勘探开发研究院研究部署项目经理部经理张金友和他的团队承担了其中6项。前不久，张金友带领这支平均年龄不到35岁的青年团队，攻克多个页岩油储层评价核心技术难题，联合高校攻关建立了页岩油分级评价标准。
在张金友看来，“揭榜挂帅”是一个互相成就的过程，年轻人得到了锻炼，硬骨头也不断被“啃”下来。
如今，大庆油田研究制定“十四五”关键核心技术等重大专项，将瞄准制约油田整体发展的问题不断发力。
能者“揭榜”，智者“挂帅”。近日，大庆油田水务公司环保研究院环境检测评价室主任任佶迎来了“高光时刻”，当众揭了“油田VOCs和碳排放监测与评价技术”大榜，并 “挂帅”项目课题长。一时间，任佶等5位技术人员的“粉丝”暴增。水务公司在内部创新推行的“立榜、揭榜、评榜、奖榜”新机制，广受欢迎。
“揭榜挂帅”不止在“高精尖”，也辐射“小革新”。5月初，大庆油田对征集到的65项群众性一线生产难题“揭榜挂帅”。明年1月，将对能复制、可借鉴的经验做法推广转化。
“熔炼”——“汇智聚力”视野宽
刀在石上磨，人在事上练。
90后魏旭博士毕业后，被采油工程研究院派到油田重点项目科研组去锤炼，很快便挑起大梁。目前，魏旭担任“非常规页岩油基础理论”研究组组长。这个研究组已形成7项科研成果。
聚集英才，搭建梦想的舞台。大庆油田以“领军人才+创新团队+优质项目”模式，让培养人选在集结中熔炼，形成科技人才集智倍增的效应。
“化学驱头雁团队”在新型高效驱油剂研制核心技术攻关中，与美国得克萨斯大学等院校开展国际合作，汇智聚力、协同攻关，青年作用得到最大限度地发挥。
大庆油田勘探开发研究院有18名“青年科技英才”奋战在各大科技攻关团队。这个院采收率研究二室聂春林在团队中飞速成长。他认为，自己一直缺少与世界高端前沿大师进行学术交流的机会，如今能在视野更广阔的项目和平台中历练，不但开阔了眼界，而且提升了能力。“探索科技‘无人区’，就是我们奋力奔跑的赛道，也是一代又一代青年人该奔赴的地方。”聂春林说。
(关键字：大庆油田 创新 培育)
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