CPECC西南分公司党委深入贯彻公司党委工作部署，坚持把群策群力行动贯穿到“踔厉打造国内领跑世界一流的天然气全产业链服务商”全过程，围绕推动企业高质量发展持续发力，各基层单位思想统一、目标明确、措施有力、携手共进，形成了集思广益、共谋发展的良好局面，有力有序推动了各项工作顺利开展。
纲举目张，明确定位目标
西南分公司聚焦“加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”中心任务，围绕公司“八个坚持、八个提升”工作要求，建立了35人的分公司工作报告编制工作组，组织集团公司、中油工程和公司工作会议精神专题学习2次，收集整理50余份文件资料，通过集中学习、吸收转化、起草报告、职代会小组讨论、职代会审议表决等程序环节，定基调、定目标、定方向，确保公司工作会议精神在分公司转化内化，形成了中长期发展思路，明确了未来工作定位和重点工作目标。
各业务部门结合中长期发展思路和工作定位，围绕海外业务、新能源业务、市场经营、数智化业务4个专题开展群策群力研讨，形成4项业务顶层设计方案，制定50余项具体措施，确保全年各项工作抢先抓早、先谋后动。西南分公司各基层单位围绕“精于天然气、奋进新能源、服务全球化”发展理念，以推动企业高质量发展为出发点和着力点，开展专题学习和群策群力行动大讨论。油气管道室、油气加工室等31个部室，集中组织学习宣贯公司和分公司工作会精神39场次;油气集输室、配管室等30个部室举行高质量发展部室战略战术研讨30场次;新能源事业部联合设备室等部室筹办新能源专题研讨5场次;数字和信息化管理部联合勘察室、施工投产运维部等部室筹办数智化专题研讨3场次。
各基层单位在融合共享、业务共建中不断提高创造力、凝聚力和战斗力。油气加工室形成多种清洁能源互补的“天然气+新能源”定位，以及推动渡口河等重点项目、高效脱硫溶剂产品优化升级数据库等建设和“天然气+新能源”技术系列攻关的10余项措施;深冷室确定了大力拓展天然气凝液回收和天然气液化领域产能建设业务定位，形成深化深冷、大力发展氢能和碳纳米等新能源产业近10项措施;仪电信室从优化生产组织、提升协同效率、强化标准化运用、数智赋能生产、核心产品研发等方面形成11项举措;情报档案室形成业务赋能文档管理、信息化赋能档案管理、内外部资源赋能翻译管理、项目实践赋能职业化团队建设等8项举措。
见行见效，各项工作平稳有序
西南分公司紧紧围绕“从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”新定位，集思广益、集腋成裘，高效推动项目落地，深耕细作项目运行，通过持续优化业务结构与市场结构、充分发挥设计优势、建立了两大主体专业与下游专业的全专业三维协同设计模块等，提高了设计效率，推动了设计采购施工一体化管理和产业转型升级。
项目管理部通过深化重大项目下沉式管理、中小项目融合式管理的项目执行方式和管理模式，以及26次专家技术支持研讨，实现天津渤化、江苏LNG 接收站ORV 气化器更新项目、盐亭处理厂等重点项目高效推进，保障了全球单列胺液循环量最大装置吊装成功、世界最长陆海定向钻穿越——大铲岛至妈湾电厂供气专线EPC项目穿越成功;技术质量部通过强化科技创新顶层设计和统筹谋划，有效整合科技创新资源，完成3项工艺包评审，氢气液化及储存领域持续实现技术突破。
落实员工权益，强化宣传引导
西南分公司落实“以人民为中心”发展理念，把群策群力行动与石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“后半篇文章”等深入融合，加大宣传引导力度，增强广大干部员工的责任感、使命感，积极担当作为，奋进高质量发展。
积极配合公司党群工作部、办公室，深入渡口河等项目一线开展“走基层、知民意、解民忧、送温暖”实践活动，组织群策群力座谈会，征集意见建议22条。分公司总经理杜通林、党委书记李唯等班子成员先后到福建LNG外输管道、成都天府国际生物城等项目宣讲工作报告，为员工鼓士气、增动力，围绕落实公司、分公司工作报告等征集93条群策群力意见建议。
聚焦以宣传带动工作会精神落实，健全“网、微、片、橱、展”等传播矩阵，大力宣传公司、分公司群策群力行动典型经验，110余名通讯员在各平台累计发布图文超200篇，多维度、全视角展现广大奋斗者落实公司高质量发展工作部署、建功新时代的风采，为全面完成年度目标营造了良好的舆论氛围。
下一步，西南分公司将锚定“踔厉打造国内领跑世界一流的天然气全产业链服务商”新目标，把群策群力行动与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动紧密结合、与分公司各项工作紧密结合，进一步凝聚全员力量、发挥全员潜能，为公司加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司贡献西南力量。
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