哈法亚公司：精准发力 推进治理体系建设

8月8日，中国石油(伊拉克)哈法亚公司召开年中工作会议，传达学习贯彻集团公司2024年年中工作会议精神，为持续推进深化改革、加快提升公司治理体系和治理能力现代化谋篇布局。

哈法亚公司围绕“一二五”总体战略部署，坚持稳中求进的工作总基调，在推动公司治理“六大体系”建设、提升公司治理“七大能力”上精准发力，持续深化改革，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，为高质量发展注入新动能。

立足业务发展实际，哈法亚公司进一步完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督、组织建设“六大体系”。公司严格落实“三重一大”决策制度和事项决策权责清单，强化创新和管理“双轮驱动”，加强制度宣贯和学习培训。同时，进一步完善KPI工作机制和承包商竞争制度，完善大监督格局和“三横五纵”监督机制，创新海外组织建设制度机制，为实现全年生产经营目标提供保障。

哈法亚公司在提升公司治理“七大能力”上精准发力。提升观念转变能力，妥善应对前进道路上各种新情况、新问题，实现治理体系和治理能力现代化;提升战略执行能力，健全完善公司战略部署和闭环管理机制，积极完善调整生产经营策略，促进布局结构优化调整;提升科技创新能力，深化精细油藏开发管理机制，推动科技创新和产业创新融合发展;提升强化管理能力，深化经营管控评价机制，推动公司由“生产型”向“经营型”加快转变;提升依法治企能力，认真落实依法合规治企主体责任，切实提高依法治企、合规管理的科学化、规范化和法治化水平;提升风险防控能力，有效防范化解经营风险，深化安全环保红线机制，压实重大经营风险管控责任;在政治能力提升方面，加强组织建设，推动人才队伍建设，深化品牌形象感召力。

(关键字：哈法亚 推进 体系)