近日，中国石化湖北化肥公司在设备管理系统中，完成首单仪表联锁变更提报和审批，实现从纸质单据和线下操作为主，向易捷高效的线上电子化提报和审批的转变。
该公司仪表联锁变更根据重要性程度，分为一级联锁变更和二级联锁变更，由运行部技术员线下提报。其中，一级联锁变更经过从运行部至公司副总经理等7级审批，二级联锁变更经过6级审批，流程长、效率低，且纸质单据不利于长期保存和管理，系统优化升级迫在眉睫。
为此，湖北化肥技术人员克服SAP ERP系统和SAP Netweaver Portal系统架构复杂、权限配置和业务流程配置难度和工作量大等困难，在ERP系统和设备管理系统中，对人员、岗位、权限、审批流程等信息进行全面梳理和配置。两个月内，完成公司组织架构调整及仪表变更、在线分析仪表变更和仪表联锁变更等7个流程配置，新增计划员组2个，修改工程区域描述6个，对工单审批、设备主数据审批、功能位置主数据审批、承包商考核、仪表变更等10大类68个流程进行了调整测试，完成由测试系统向生产系统传输请求9个，调整78人的岗位和权限。此外，还不定期研讨审批流程，积极开展业务流程测试，帮助培训最终用户，确保项目稳步推进。
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