海胶集团：转变经营理念 走好自主经营开头路

橡胶产业作为海南农垦传承了62年的基业，省农垦集团的核心产业，它的发展时刻牵动着农垦人的心。2月28日，海南橡胶集团在海口召开基地分公司橡胶生产及收购工作会议，对2014年各项工作进行了部署。会议对基地分公司管控模式和民营胶收购模式的调整、加强割胶技术和中小苗管理等工作进行了重点解读并提出意见。会议要求各基地分公司在新的一年，切实转变经营理念，以崭新的面貌战胜困难、迎接挑战。

调整管控模式 走好自主经营开头路

为了扭转近年来基地分公司在生产经营中存在的消极、被动局面，2014年海南橡胶将全面推行“核定净上缴量、自主经营、风险共担”的管控模式，将基地分公司从成本费用中心调整为模拟利润中心，并赋予基地分公司自主经营的权利。

调整后的管控模式在差异化管理的基础上，既考虑了效益优先，又兼顾了公平。基地分公司有自主经营权，可及时解决生产过程中的突发问题，并激发基地分公司主观能动性，对未来长远发展进行规划并付诸行动。

会议要求基地分公司首先要摸清家底算好账，确保内部管控有效果，计划任务能完成。承担责任向前看，确保生产秩序正常，职工队伍稳定。理清思路谋发展，确保橡胶产业能够持续发展，经营业绩逐年提升。

抓好割胶技术管理和中小苗管理

“割胶技术规程的贯彻落实和强化橡胶中小苗管理关系到海南橡胶的生存与发展，生存出现问题，发展也就无从谈起。”因此，继续抓好割胶技术管理和中小苗管理是基地分公司今年的工作重点之一。

各基地分公司要把“在企业利益与可持续发展相矛盾时要坚持可持续发展”的理念贯穿于割胶生产始终，重视落实技术规程，确保胶树周期持续稳产和高产，同时履行好“监督”职责，防止胶工短期逐利行为，对严重违反割胶技术规程的要严肃处理。集团公司将继续开展“拉网式”检查，对近年技术检查较差的单位要有重点、有针对性地检查，完善基础台账管理，做实技术监管的数据支撑，为产胶动态分析提供准确的依据。

一年之计在于春。在中小苗管理工作上，各基地分公司要抓好早春定植，确保当年定植小苗有足够生长时间，实现速生快长。中小苗管理要落实岗位承包，并推进周期承包和大户承包。逐步完善投资计划，做到投资有计划、计划有作业、作业有验收、验收有结算，紧密衔接，确保投资出成效。　

做好收购经营 实现做大做强目标

2014年海南橡胶调整了民营胶收购政策，民营胶收购主体从金橡公司调整为基地分公司。在海南橡胶比较优势的收购价格支撑下，基地分公司用好用活政策，能够在做大收购的同时获取更大的收益，实现做强收购的目的。

此次民营胶收购政策的调整，需要基地分公司改变以往被动收购民营胶的思想，主动出击，完善收购网络，优化站点布局，加强与政府职能部门的沟通协调，争取得到最大限度的理解和支持。会议要求，基地分公司要提高服务客户意识，取得胶农信任，建立稳定的客户源；此外，在增加收购量的同时要确保收购资金的运行顺畅和安全，实现增加收购效益的目的。