水口山集团公司四厂电解车间三班班长杨建华，参加工作20年来，足迹遍布全厂各个角落，凭着脚踏实地和锲而不舍的精神，他由水口山四厂电解车间 “单面手”，成长为班组装槽、调槽、平板等工序的“多面手”。
2017年杨建华所带领的电解三班共完成析出锌产量7814吨，比其他各班组的平均产量多231吨，居各班之首，阴极单耗与同系列的六列比低0.062块/吨析出锌，相对节约阴极板488块，降低成本12.2万元;阳极单耗与同系列的六列比低0.016块/吨析出锌，相对节约阳极板127块，降低成本19万元。仅单极板方面就节约30多万元。
抓产量降成本 “一把好手”
槽面管理是电解车间班组管理的核心。自担任电解车间三班班长以来，杨建华一直将工作重心放在槽面。电三班作业环境较恶劣，尤其是高温季节槽面酸雾大、温度高、环境差。面对困境，杨建华从不怨天尤人，总是迎难而上，带领班组员工严格按照要求做好槽面管理工作，抓好每一个操作细节，扎扎实实地做好装槽、调槽、平板、刷板、洗板工作。正因为如此，2017年杨建华所在的电三班不管是产量还是指标均名列前茅，赢得了同事们一致点赞。
2017年7月水口山四厂刚刚复产，电解系统体积不平衡，溶液质量不均匀，导致电解槽面不稳定，析出锌难剥。如何让系统恢复平衡成为当时厂部迫切需要解决的“课题”。
这是一道“摸着石头过河”的新课题，其间杨建华每天蹲坐在电解槽面，强忍着高温和异味，仔细观察槽面变化，不断尝试装槽、调槽、平板等各项工作。“天道酬勤”，经过连续多天奋斗，电解系统逐渐恢复平衡，电解析出锌难剥问题迎刃而解。
“杨建华在工作中敢于吃苦，善于钻研，能挑重担，是厂部挖潜增效一把好手”谈及其工作态度，班组员工连声称好。
抓安全强党建“一面旗帜”
“安全就是效益”，为把班组的安全工作抓好抓实，杨建华坚持班前宣传安全精神，讲解安全常识，提高班组员工的安全意识。从劳动保护用品的穿戴抓起，对违反安全作业的人员及时提出警告，并进行考核，这一措施得到车间的支持和肯定，并在其他班组乃至全厂推广。由于安全举措得力，2017年电解三班全年未发生一起安全环保事故。
与此同时，杨建华一直是班组员工的“主心骨”和最可靠的“娘家人”。在水口山四厂，熟悉他的人都知道，身为该厂电解车间三班班长，工作中他处处以身作则，积极进取;生活中他时时替人分忧，助人为乐。班组员工遇到困难了，他就动员全班员工一起帮衬点。在他的影响下，电三班的战斗力、凝聚力明显提升，班组同事之间相处和谐，气氛融洽。
2017年9月，因人员分流退养后，电解车间劳动力十分紧张，班组员工存有抵触情绪，针对这种情况，杨建华与班组员工促膝谈心。把公司和厂部改革改制的思想和政策给班组员工讲清讲透，迅速稳定了职工情绪，班组生产逐步正常。
在2018年度水口山公司年度工作会上，被评为“2017年度公司劳动模范”的杨建华载誉归来，高兴地和大家分享激动心情：“这份荣誉是班组员工共同努力的成果，我将倍加珍惜，砥砺前行”。
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