2020年上半年，云南铜业面对突如其来的疫情和有色金属市场断崖式暴跌，生存压力陡增，但那深深烙印在云铜人骨子里，“不畏风雨、越是艰难越向前”的精神在此刻得以充分诠释。在2020的年中大考中，云南铜业交上了一份合格答卷。
上半年，云南铜业实现时间过半、任务过半的目标，矿山板块完成全年确保计划目标的55.93%，完成全年力争计划(提质增效)目标的51.55%，比去年同期增加7.15%;冶炼板块主产品产量指标均超计划进度完成，其中电铜产量完成年度计划的52.3%，同比增长32.1%;黄金产量完成年度计划的96%，同比增长70.7%，白银产量完成年度计划的52.8%，同比增长14.2%，为全年主产品产量的完成打下了坚实的基础。
党建育新机
咬定“双百”不放松
强化党建引领，夯实政治导向。上半年，云南铜业坚持高质量党建助推高质量发展思路，坚持改革创新转型升级工作总基调，全面从严治党，发挥政治优势，抗击疫情影响，夺取时间过半、任务过半的“双胜利”。
疫情防控，生产经营双驱动。云南铜业党委充分发挥政治核心作用，坚持把方向、管大局、保落实，统筹疫情防控、复工复产同步推进，积极应对市场挑战，舆情监控，稳定人心，提振士气，生产经营稳中向好。
从严治党，党建融入促发展。云南铜业全面贯彻中铝、中铜工作会议精神，坚持以党的政治建设为统领，以党建工作责任制为抓手，充分利用“两带两创”、党员“双提升”、“五力”大讨论等活动，把党建考核和业绩实效、安全生产、降本增效结合起来，深度融入促进生产经营有序发展。
抓实基层夯实基础见实效。抓实用好“双百”考核机制，严在日常，抓在平时。坚持高标准、高质量抓好“三基”建设。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员干部不忘初心，牢记使命。夯实党建基础，凝聚砥砺团结、共克时艰的磅礴政治力量。
对标育新机
价值引领提质量
聚焦主责，全要素对标，深化内生动力。构筑平台明确指标建体系，云南铜业以中铝集团“三强化四提升”和“六个坚持”的工作部署和中国铜业“深改革、全对标、好融合、多盈利”的工作主线为准绳，确立了“对标倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革”的整体工作思路，搭建了“公司、企业成立对标办，部门指定对标联系人”的三级对标管理体系，创造性借鉴杜邦分析体系、5C价值管理体系，构建公司、矿山、冶炼对标框架，明确对标指标，形成对标体系。
压实责任统筹推进强意识。穿透推进，明晰主体责任。制定对标三年规划，一企一策提措施，明确责任，对标措施列清单，同步建设数据库、实体企业整体分析等基础性工作，强化对标主体责任意识。全要素全方位全员推进。
全面铺开，激发内生动力。积极推进专业、部门及实体企业对标，贯彻公司对标要求形成对标分析材料。矿山资源部梳理出26条措施，矿山企业实现降本增效成果明显;冶炼部开展“生产运行管理、电解工序管理”两项对标，使冶炼企业负荷率达106.6%，高于计划6.6%;迪庆有色先后到玉溪矿业、江铜德兴开展了实地对标，初步形成C3成本降低目标、进入全球成本竞争力前1/4分位的三年目标及措施。
改革育新机
谋划长远新活力
改革创新持续发力。云南铜业进一步解放思想，全力推进深化改革并结合“五力”大讨论，深化改革、解决新矛盾、打造出实现新发展的“金钥匙”，冲破利益固化的鸿沟和藩篱，解放思想、实事求是，创新科学思维，切实解决改革发展征程中的新情况、新问题，探索企业的高质量发展之路。
优化人力资源整合。云南铜业始终保持战略定力，主动适应环境变化。清醒认识疫情影响、经济下行、优化资源压力，有序推进内部退养工作、跨企业安置，有序推进国有企业退休人员社会化管理移交工作。
全力瘦身健体。减少法人户数，推进资产处置;压缩管理层级，解散清算项目，优化管理配置;减亏脱困，处置破产。坚持以问题为导向，精准措施，全面深化改革，以改革促升级，以实效论英雄。
凡是过往皆为序章。2020年下半年，云南铜业全体干部员工将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移推进全面从严治党，全面深化改革，坚决抓实中铝、中铜工作会议精神，抓准主责，找准主线，抓好贯彻落实。要清醒认识到疫情影响下的国际国内形势任务，清醒认识到安全环保形势、清醒认识到生产经营压力，直面风险挑战，以全要素市场化对标为抓手，眼光向外、刀刃向内，保生存、谋发展，竭力在危机中育新机、于变局中开新局，才能勇立潮头接续前进。
(关键字：铜)
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