早上吃三个，晚上吃四个，不行?那就早上吃四个，晚上吃三个吧。好!这就是成语“朝三暮四”的来历。目前的纸价走势，就是如“朝三暮四”般。一共就七个，先吃三就留四，先吃四就留三;因为涨了四块，往后就跌三块;因为跌了三块，所以再涨回来四块。那还不一样么?
朝三暮四这个词，引伸含义是反复无常、经常变卦，这也像极了目前的纸价行情。
纸价经过2017年的暴涨，所以暴跌;又因为经过了2018年暴跌，所以今年喊着要涨。因为今年一开年就涨过了，所以现在玖龙又喊跌。就这么个游戏，先爽就后痛，先痛就后爽，反正玩了也白玩，却还玩了一年又一年。
为什么纸品行业喜欢捣鼓涨价的游戏?因为，涨价是改善经营状况最快的手段。
销售额=产量×价格，当需求不足，产量无法提升时，只能提价。所以，行业内喊涨价的架势，总是锣鼓喧天。却未曾想，涨价也是最容易破灭的游戏。
悲惨的却是，即便你降价求单也好，哪怕是割肉喂鹰也罢，订单的量却总不至于吃饱。在产能过剩时代，降价促销手段，在改革开放40年来首次失灵。
需求下降，所以产量下降;
产量不增，过不了盈亏线;
价格上涨，还是会再跌回;
降价求生，订单依然不增……，关键是还总体拉低了行业价格，陷入恶性竞争。
销售额=产量×价格，产量与价格的上升之路都堵死了，这还有救吗?
有!
与其“朝三暮四、朝四暮三”地变来变去一个样，不如实现“朝四暮四”!
与其所有的人都朝三暮四地吃不饱，不如让一部分人先实现“朝四暮四”!
现实条件下，这种转变几乎是无法实现的。从行业组织结构上讲，二、三级厂是群龙无首的;从行业的竞争心态上，同行之间是会踩踏求生的。解决办法，只能是另辟蹊径，重新建立一套新体系——用互联网思维，实现产业联合、整合。毕竟，三级厂之间、二三级厂之间，尚未真正尝试过2.5模式下的互享产能、互相外发(代工)式的整合，你怎么知道这就不是一条新道路呢?
兴许，这样才有希望。
不是兴许，是必须，因为我们没有别的选择。
(关键字：纸品厂)
