滨湖煤矿紧盯成本管控全要素，聚焦生产经营全流程，创新开展“百元、千元、万元”创效活动，形成了“人人肩上有指标、人人都是创效者”的节支降耗浓厚氛围。
“我们广泛征求职工意见建议，不断完善煤质管控、回收复用、任务考核等管理制度，建立班组任务清单，实行验收考核销号管理，有效解决责任标准不明、任务落实不清、制度执行不到位等问题，做到事事有安排、有落实、有考核、有回音。”该矿综采工区区长褚福友说。
面对持续低迷的煤炭市场形势和国家“去产能”政策实施的“双重考验”，该矿在创新创效和降本增效上开动了脑筋。
他们围绕矿井的创新创效点在哪里，如何创，降本增效的路径有哪些、降什么、怎么降等内容，分宣传发动、集中讨论、整改提升三个阶段开展大讨论活动，集聚干部职工的智慧力量，查问题找差距、查管理找不足、查目标找效益，人人为创新创效和降本增效动脑筋、出点子。
“机关科室以‘三项教育’及‘格局、作风、执行力’主题实践活动为引领，利用每周六上午时间，在井上下常态化组织开展‘劳动先锋竞赛’活动，通过回收复用、修旧利废、清理卫生等工作，把勤俭持家的意识转化为具体行动，带头践行了‘百、千、万’创效活动。”该矿工会副主席褚衍猛说。
他们坚持“省下来就是赚来”的原则，围绕小到“一钉一铆”、大到综机设备，制定出台了《物资回收复用考核管理办法》，分头、分面、分岗、分单位盘查建账，列出月度基层单位回收计划，每天安排专人进行验收、考核，早调度会通报物资回收复用情况。充分发挥井下物资材料超市作用，简化井下物资回收、交接、转运、存放、复用等环节，定向跟踪服务生产区队，进一步缩短了材料供应链，提高了回收复用周转效率。
建立区队、修理厂、设备管理中心、综机办、供应科、考核办“齐抓共管”的废旧物品管理模式，制定废旧物资回收计划。基层单位利用业余时间组织人员到废旧物资地点进行“淘金”，能修复的先由区队自行修复，修复不了的交修理厂进行修复，确实不能用的材料，寻找“可做他用”价值，考核办每月进行一次考核兑现，奖罚纳入单位月度结算工资中，确保废旧材料使用最大化。
“我们牢固树立‘过紧日子’思想，从细节入手，多角度、多方位开展节支降耗工作，想方设法堵住效益‘出血点’，做到‘横到边、竖到底’，不断提高矿井经济运行质量和总体经济实力，推动矿井高质量可持续发展。”该矿矿长王成说。
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