新安煤业公司：念好“活”字诀 做实“优”文章

新安煤业公司聚焦变革突破，聚力价值创造，围绕生产降本、人力降本、管理降本、提质增效、政策创效等工作，念好“活”字诀 做实“优”文章，全面提升企业经济运行内涵。

激活内生动力

“少领一台新液力耦合器，可节约7452元。九牛爬坡，需要个个用力。关键时刻，我们每个职工都要树立过紧日子的思想，从一点一滴做起，向一分一厘要效益。”每天班前会上，综采一区管理人员都会开展节约降本、挖潜增效思想教育，这也是该工区每月超额完成降本增效任务指标的主要原因。

新煤公司引导职工牢固树立“一切成本皆可控”的理念，把节支降本的大头向井下延展，找准生产系统、工序环节的制约瓶颈，强化价值链成本要素分析，从工程设计人员，到基层管理人员、一线职工，人人心里装着“降本账”，想方设法从源头设计、技术创新、标准施工等方面深化拓展降本空间，杜绝返工浪费。

该公司最大限度挖掘人的潜力，建立人员结构、技能结构优化调整机制，摒弃“人多力量大”的思想，建立“多劳多得、没有活自己找活干”的“薪效联动”考核机制，激活职工降本创效内生动力，力争用最少的人干出最大的业绩。

搞活销售市场

该公司把产销深度协同、提高煤炭质量作为降本创效的稳定器，建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制和灵活机动的市场预测反应机制，确保商品煤煤质满足用户需求。

该公司每天召开产销协同调度会，优化从源头设计到市场客户“八大”环节流程，明确矿井、专业、区队、班组“四层级”煤质管控主体责任，采取同步分采分放，科学分提分运，精准分仓分储，严格控矸、控水、煤流除杂等过程管控，确保商品煤质量批批合格。

发挥“精煤+混煤”销售结构优势，实施定量、定质“定制化”生产和定级、定价“定制化”销售，配套制定商品煤总销量与精煤销量“双向”考核和“多台阶”目标激励政策，有效扭转了被动销售局面。

盘活闲置资产

该公司大力开展“持家式”经营管理活动，增强职工“省下的就是赚来的”“成本就是工资”观念，强化回收复用、修旧利废考核，做好闲置设备物资的调剂使用。

各单位按照作业计划和现场实际科学、合理计划材料，杜绝现场材料长期积压、过期失效、丢失浪费。开展盘活废旧物资、闲置设备和存量资产“大起底、大清查”，严格现场沿途“零丢失”、台账记录“零误差”、定置码放“零落地”验收，实施报废物资快速鉴定处置机制，分门别类制定处置意见，有效处置了闲置资产。

在生产过程中，各单位优化成本管理，科学利用大型设备的最佳经济运行点，提高工作效率，降低生产系统设备能耗。在月度考核中，材料费、电费等节超额直接结算到工资。

用活优惠政策

该公司充分利用上级出台的税费减免、协定存款利率、创效支付等各项政策利好，依法合规争取政策“红利”。抓好科技研发立项、实施和费用归集，加大长期债权清理及“四金”压控力度，严格挂钩考核，推动成本管理由日常控制型向设计控制型转变，最大限度对冲市场带来的不利影响。

“既要用好、用活、用足优惠政策，充分释放政策红利，还要高度重视、认真分析各项政策的限制条件、附加标准，算好综合效益账，防范政策性风险。”在上半年政策创效专项效能监察时，该公司经理秦鹏远说。

该公司建立政策创效工作制度化长效化运行机制，成立管理创效、财务创效、安全技术创效、法治创效4个分会，确立28项创效课题，明确全年创效目标。今年上半年，该公司完成全年创效指标的90%。

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