新的一年,建设智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿的美好蓝图跃于眼前,成为矿区上下为之奋斗的共同愿景。高庄煤业公司全面落实集团公司五届五次职工代表大会及2021年度工作会议精神,突出“瘦身强体、集约发展”的主题、主线,秉持稳中求进的工作总基调,倾力以“六双工程”推动“六型枣矿”建设。
聚焦“智慧枣矿”建设,深化智能化、信息化“双建”工程。以“三减三提”为统领,推动采掘系统“智能化少人化”、机电运输“连续化高效化”、智能通风“远程化实时化”、灾害预警“动态化系统化”、煤炭洗选“集约化智能化”、煤质化验地销装车“规范化高效化”、经营管理“市场化精益化”,构建以智能数据应用为核心、以地面“智慧大脑”为标志的智能化矿井。
聚力“本安枣矿”建设,推进安全、环保“双保”工程。严格执行现场预知、风险预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控“六预”管理,筑牢安全“大保障”。全面落实环保工程,加快推进矿井水和生活废水全盐量、硫酸盐治理,协同推进“精煤水运”项目,打通煤炭产销的“绿色通道”。
突出“优质枣矿”建设,打造效率、效益“双提”工程。以“管理提升年”活动为主线,通过“区队、班组、岗位”三级承揽运作等有效机制,扎实推进“精工战略”,破解工效提升瓶颈。瞄准“吨煤综合成本降低20元”目标,强化全流程管控及预警跟踪,确保产的出、洗的好、挣到钱。着力于显性成本、隐性成本和时间成本管控,持续抓好“5+1”政策管理创效体系,推广“差时劳务认领+内部工程承揽”模式,积极向管理要效益。
围绕“活力枣矿”建设,实施人才、创新“双育”工程。全面落实“三通道十二级台阶”人才选拔机制,畅通“三聘一考”互联互通成长路径,打破人才成长“天花板”,搭好“育才”平台。优化创新管理体系,构建以产学研深度融合的创新体系,完善揭榜挂帅、课题奖励、专利申请等激励机制,建好“育新”平台,提升创新驱动力。
致力“人文枣矿”建设,推动思想、作风“双实”工程。深化“融党建”品牌建设、“思想引领”塑造、“作风建设”强化三项行动,营造一家人、一条心、一盘棋的文化共识,巩固“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”的干事创业环境。
着力“富美枣矿”建设,落实惠民、惠企“双惠”工程。严格落实“三减三提”,依法依规组织生产,延长矿井服务年限,做到藏富于企。扎实推进惠民工程,畅通职工交心渠道,适时筹办爱心活动,最大限度让职工发展成果,做到藏富于民。
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