付村煤业公司深刻学习领悟集团公司部署要求，系统总结去年工作，认真谋划新年思路，聚焦新目标新任务，层层量化分解，逐级压实责任，全面推进“五型付煤”高质量发展。
“为确保集团公司部署的落地，我们要从深化‘三减三提’、推进‘五型付煤’新发展入手，聚力压煤村庄搬迁、安全环保稳定、智能化建设、人才队伍培养、专业化队伍建设、降本增效等重点，确保开好局、起好步。”该公司经理张道福说。
据了解，作为枣矿集团主力矿井，该公司立足国家首批智能化示范煤矿建设，持续增强创新驱动，通过“走出去、请进来”，借势借智借力，与院校合作打造科研基地，推动智能化由井下向地面延伸，倾力建设智能化采掘工作面、智能化电厂、智能化洗煤厂，全面打造安全、绿色、智能、高效的“全智能”示范化矿井。同时，坚定不移打好安全环保“生存保卫战”，确保矿井安全生产。
他们坚持问题导向，瞄准“瘦身强体、集约发展”目标，落实精益化运作、市场化运营两化相互融合，探索经营数据预测分析功能，为生产接续、销售等提供决策数据。利用大数据预警功能，实现成本齐抓共管。围绕对标永锋集团，启动构建成本“日分析、日改进、日提升”机制，成立专项工作组，将任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，构建全方位无缝隙抓落实的工作格局。运用系统降本、管理降本、技术降本等手段，实施精准降本、协同创效。
“我们坚持‘专业人干专业事’理念，持续加强人力资源优化，借鉴掘进专业化队伍打造思路，扩大辐射效应，由掘进向采煤、由采掘向辅助、由井下向地面延伸。”公司党委书记张立涛说。
他们以矿井全生命周期管理倒逼劳动组织变革，积极探索成立设备安撤、维保检修、煤炭洗选等多个专业化队伍，构建人员从井下到地面、从地面到社会转移“大通道”。通过先行先试“三通道十二台阶”机制，打破用人上的“天花板”，打通智能装备工程师、智能工匠培养评聘通道，促进技术型、复合型人才加速成长。
“我们将紧随集团公司发展战略，认真分析矿井发展趋势，动员干部职工开启新征程、担当新使命、把握新时机、展现新作为。”张道福说。
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