“公司上月的技能人才奖励真不少，最多的有3000元。我们这月也要加把劲，争当技术大拿!”4月3日，在亭南煤业公司提运队学习室的公告栏上，一张“技能人才奖励分配明细表”让大家羡慕不已。该队9名员工分别获评公司技术大拿和技术能手称号。
近年来，亭南煤业随着矿井高质量发展的步伐日益加速，对高技能人才的需求也更加迫切。为满足发展需求，该公司把高技能人才培养作为当前重点工作之一，持续强化“培养+激励”人才育成机制，竭力盘活人才资源，为矿井发展赋能提速。
4月5日晚，在该公司安培中心教室内，机电管理部部长岳兴辉以“智能巡检机器人的常见问题及维修方法”为课题，向在场的30余名员工授课。
该公司坚持内抓培训、外学技术原则，在开展好日常培训的基础上，于每周一、周五邀请公司副总工程师、各专业部室负责人开展现场授课活动，并把新技术、新工艺、新设备知识“请进来”，提升授课培训质量。他们还挑选出一批技术过硬、综合素质强的骨干队伍，联合山东大学、浙江大学等知名院校定期举办学术交流活动，同时通过到先进单位学、去专业院校学等“走出去”形式，努力打造“高精尖”人才队伍。
近日，该公司提运队绞车维修班班长陈勇丞获评公司首席技师称号，并被列入机电人才库进行重点培养。这已经是陈勇丞今年连续第三次获评该称号。平日里喜欢钻研琢磨的他，积极参加公司各类培训交流活动，年纪轻轻却已积累了丰富的维修经验，解决了大量现场维修难题，成为公司人人学习的“榜样”。
“公司积极为我们搭建平台，让大家得实惠、受激励、拿票子、有面子。下一步，我也要努力带动我们班组业务技能再提升，争取人人都是技术大拿。”陈勇丞自信地说。
为充分调动职工学习的积极性，该公司制定下发了《优秀技能人才评选细则》，规定正式在册的维修、技术人员均可报名参加。每月末由双创中心、人力资源部等相关部门牵头，围绕创新创效、安全生产、现场管理等多层面进行考核打分，对评选出的技术大拿、技术能手和优秀技能人才，依次按照3000元、2000元、1000元标准进行奖励。该公司还建立了高技能人才数据管理库，按照专业划分做好动态管理，除录入考试成绩、培训评价等日常数据外，还将工作绩效、业务能力、专业素质等信息纳入其中，作为公司竞聘上岗、人员晋升的一项重要参考依据。
截至目前，该公司先后有80名优秀员工纳入机电人才库，评选出技术大拿12名、技术能手15名和优秀技能人才17名。下一步，他们将继续发挥好“技能大师工作室”“数字亭煤”等平台作用，为培养高技能人才“竖梯搭台”。
(关键字：煤业 技能 培育)
京公网安备 11010502038340号
