导读： 从云南冶金集团股份有限公司锰产业的情况来看，经建国后几十年特别是近十年快速发展，集团锰板块现已形成年矿山开采 65万吨、锰系合金33万吨、放电锰粉2万吨、高锰酸钾1万吨的生产规模，在国内锰铁合金生产企业中，属于产业链较为完整，生产规模较大，研发能力较强的采、选、冶一体化综合性生产企业。
今年五月，习近平总书记在河南考察时指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。这段论述，就个人理解，这应该是总书记第一次用“新常态”这个新概念来描述新周期中的中国经济。新常态之“新”，意示着现在与过去有所不同；而新常态之“常”，则意味着中央经济政策的连续性与稳定性，未来一段时期，我国经济发展的特征，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、就业充分、社会和谐。
中国经济进入新常态，就是说我国经济发展的条件和环境已经或将要发生一系列重大转变，经济增长也将会从过去的两位数高增长转入一个相对合理的区间，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式告别。因此，新常态不仅仅只是增速下降了几个百分点，也不会只是“蜻蜓点水”式的短暂行为，而是有着丰富的科学内涵，认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力，不仅难以适应新常态，更难以把握企业经营工作的主动权。
从钢铁及铁合金产业现状看，经过改革开放后三十多年的发展，我国已形成粗钢生产超过十亿吨、铁合金生产超过四千万吨的庞大生产能力，随着经济增速放缓，基础设施及房地产开工率下降，黑色产业产能严重过剩的矛盾将长期存在，铁合金供大于求、价格低位运行也将成为行业的新常态，认清形势，早做应对，加快企业转型升级就成为铁合金企业的当务之急。
从云南冶金集团股份有限公司锰产业的情况来看，经建国后几十年特别是近十年快速发展，集团锰板块现已形成年矿山开采 65万吨、锰系合金33万吨、放电锰粉2万吨、高锰酸钾1万吨的生产规模，在国内锰铁合金生产企业中，属于产业链较为完整，生产规模较大，研发能力较强的采、选、冶一体化综合性生产企业。但是，客观上我们也存在着产品结构单一，附加值低、市场拓展能力不强等弊端，企业的盈利能力主要依靠产品价格上涨、产品销售完全要看客户“脸色”行事，如果不能开创性地突出重围，在新常态下，企业的生产经营将难以为继。
当前锰板块面临严峻的生存压力，突出表现为“两难”，即融资难和盈利难，而造成“两难”的外部因素是“两高”，即成本高和费用高，根本的内在因素则是“两低”，即产品附加值低和技术含量低。在国内外政治经济环境深刻变化中，铁合金行业长期依赖的传统低工资成本、低环境成本、低资源成本的发展模式将难以为继，加快企业转型升级，适应中国经济“新常态”的客观要求，是我们实现可持续性发展的必然选择。
通过对国内外铁合金行业发展趋势研究分析，结合公司实际，我们提出“求生存、谋发展，加快企业转型升级，争当我国锰行业循环经济及资源综合利用引领者”的发展思路。并具体确定为把握一个方向、明确两大目标、打牢三大基础、确定四大任务、统筹协调好“五化”关系的“一二三四五”工作任务，加以贯彻实施。
所谓“一”，就是把握一个方向，从传统的注重产品竞争力提高，转型到更加关注产业链竞争力培育上来。所谓“二”，就是明确两大目标，转型的目的是为了实现企业又好又快的发展；升级的目的是为了提高公司经营管理水平。所谓“三”就是打牢三大基础，建设锰板块海内外、省内外原料基地，筑牢企业发展“大粮仓”；紧盯世界铁合金冶炼发展动向，下大力气推广运用先进技术改造提升传统产业，依靠科技进步，牢固树立“科学技术是第一生产力”的发展理念；加快推进母子公司管控体系建设，为公司可持续发展夯牢制度保障。所谓“四”，就是确定四大任务，用较短的时间完成公司权股融资、海外资源获取、资源综合利用新业务“新三板”上市和营销模式创新等重点工作。所谓“五”，就是在转型升级、加快企业改革发展中，统筹协调好“五化”关系，即股权结构多元化、组织架构科学化、上下游产业联动发展集成化、工业生产与商贸服务一体化、人才引进与人才培养长效化等方面的工作。
新常态既是对传统运营管理模式的挑战，同样也是企业加快转型发展的机遇。“成功只会留给那些有充分准备的人”，只要我们真正做到未雨绸缪、早作应对，相信铁合金产业的明天依然会十分美好。
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