1月11日、12日，金钼集团相继召开了十届二十次职代会、党委工作会议、党风廉洁建设和反腐败工作会议，总结回顾2016年工作，分析企业面临的内外部形势，提出新一年的工作举措。
面对当前世界经济走势低迷，主要有色金属价格震荡波动，有色行业结构性矛盾突出，钼行业产能过剩、市场供求失衡、同质化竞争激烈的严峻挑战，公司明确2017年的主要目标任务是：实现营业收入215亿元，利润总额5000万元。
公司全年总体工作思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“安全环保是第一管理”，打牢“基础管理、生产保障、民生保障”三个基础，全面深化改革，加快市场化步伐，积极优化资产结构和运营效率，明确责权利，念好“量、本、利”三字经，以“提质降本”为抓手，以对标管理和运用科学管理工具为方法，以创新为动力，着力对标补短板，推动转型发展。
为确保完成目标任务，公司提出八项应对举措：
一是完善公司发展战略。完善公司“十三五”发展规划，确保上半年规划出台，用规划系统指导工作，引领公司朝着转型发展的目标迈进，以此凝心聚力，提振士气，激发全员活力和创造力，
二是切实加强生产管理。严抓安全环保和节能减排，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全环保责任，加强隐患排查、过程控制与风险管控。确保生产组织平稳高效，提升各项技术经济指标，发挥产能规模优势。持续加强设备管理，推进设备标准化试点工作。扎实推进项目建设，严格履行监管职责，严控项目质量、工期和投入，确保各项目按进度计划推进。
三是持续改进提升企业管理。进一步优化经营考核指标体系，梳理、量化各单元业务；持续开展全员质量职业化培训，加强生产过程质量控制；强化预算刚性执行，完善资金风险管控体系；建立健全职业培训体系，持续开展职业培训；制定两化融合发展规划和实施方案，推进“业务流程＋互联网”的两化融合思路，提升公司运营效率；充分发挥文化引领作用，革新思想观念，增强发展软实力。
四是强化技术创新引领作用。加大研发投入，努力提高技术进步贡献率；加强技术人才队伍建设，完善科研评价机制、人才评价机制和收益分配机制；加强技术创新平台建设，实现从研发到产业化的有机衔接，深化产学研合作，提升科研实力；要深入实施创新驱动战略，选准技术创新突破口，加速基础研究和应用研究的衔接。
五是着力提升市场营销水平。瞄准高端产品市场，拉动公司供给侧改革的前进步伐；加大市场开发和客户培育，统筹用好国际国内“两个市场”，力争最佳收益。着力优化市场结构，钼板块要强化与核电、军工、航天、新能源领域的对接，扩大化工、金属市场份额，提升公司差异化竞争优势；非钼板块要大力拓展耐磨材料、矿机制造、选矿药剂外部市场，积极承揽外部工程，不断提升市场收益。
六是努力寻求资本运营新增量。有效利用股份公司资本平台，抓机遇稳妥开展股票增减持。以资本运营为方式，多方寻求资产结构良好、发展潜力大、符合产业发展方向的项目，推进战略合作。
七是扎实改善民生保障。加快长安东区住房项目建设，做好员工基本需求的保障和改善工作，实施好事关民生的各类项目，规划和推进矿区水、电、暖等设施的更新改造，对标提升物业服务质量、子校和幼儿园教学质量、医疗服务质量，持续提升员工获得感。
八是稳步推进党群建设。深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，坚持问题导向，强化责任担当，进一步提高思想引领、舆论引导能力，做好形势任务宣讲和思想政治教育，严格落实《信访工作责任制实施办法》，依法依规、以情以理开展工作，保持企业和谐稳定。
公司党委2017年的六项重点工作：一是认真学习贯彻十八届六中全会精神，深化全面从严治党。二是落实全国国有企业党建工作会议精神，提升公司党建工作科学化水平。三是完成公司两级党组织换届选举工作。四是坚持围绕生产经营中心，发挥党建作用。五是落实管党治党责任，从严从实加强党的自身建设。六、聚焦聚力同频共振，营造和谐稳定发展环境。
会议还安排了公司2017年党风廉洁建设和反腐败重点工作。
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