今年以来,受市场供需矛盾及原燃料市场变化影响,钢铁企业经营形势日益加剧。面对严峻的市场形势,龙钢公司坚持以市场为导向,主动出击,积极建立高灵敏度经营反应模式,助推企业经营管理水平不断提升。
建立以市场为导向的经济配料模式。该公司根据市场价格变化,对炉料的性价比进行测定,先后引进巴卡、印粉等10种以上高性价比资源;根据高性价比资源,通过对影响炉料结构的碱负荷、锌负荷等因素进行平衡,对炉料结构进行调整,建立了配加10种以上的炉料结构测算模型,实现了铁前成本降低。
根据合金价格优化合金成本。随着市场价格变化,该公司积极进行合金优化尝试,在确保钢材质量稳定的前提下,前期依据铌、钒、锰之间化学成分的替代关系,根据价格变化,利用铌铁、硅锰替代部分钒氮,实现钢坯成本降低;后期随着合金市场变化,通过钒氮替代铌、硅锰替代硅铁,实现合金成本降低5元/吨。
适时制定降本增效措施。今年8月份,钢材市场出现断崖式下降,该公司积极应对,根据实际情况制定出吨钢生产成本降低300元的降本增效措施,9月底顺利实现既定目标,创效可达4.5亿元;10月份,该公司积极开展对标工作,同时根据市场变化,制定生产成本、系统效益再挖潜200元的系列措施,为实现全年追赶超越目标创造了有利条件。
(关键字:龙钢 钒氮 铌铁)