进入4月份以来，攀钢各子分公司（单位）捷报频传：矿业公司铁精矿和钛精矿产量创历史最好水平，攀钢钒棒线材产量超额完成任务，西昌钢钒废钢消耗持续创新高，股份公司9项主要产品产量完成奋斗目标，攀长特自炼材产量大幅增长，钛材公司精镁产量创历史纪录，积微物联线上平台交易额同比增长37.78%、线下达海吞吐量同比增长43%......各子分公司（单位）高昂的生产态势，助力攀钢完成生产经营阶段性目标。一季度，攀钢生铁、钢、材、钒、钛等主要产品产量完成目标，利润创同期最好水平、同比增幅381%，主要技术经济指标持续优化，特色多元产业高水平升级，实现了首季“开门红”。
2021年是中国共产党建党100周年，攀钢深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和党的十九届五中全会精神，立足新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局，深化新攀钢建设，确保攀钢“十四五”开好局、起好步。
开年以来，攀钢认真分析不利因素和有利条件，切实增强风险意识和战略思维，牢牢抓住一切机遇，以深化新攀钢建设为主题，积微速成、深彻变革，坚定推进“六个持续提升”， 着重抓好产供运销高效协同、亏损企业治理、安全生产管控等工作，全力跑赢大盘、跑赢自身。
产供运销高效协同，是实现首季“开门红”的关键。为确保 2021年开好头、起好步，攀钢早安排、早部署，去年底，运营改善部会同财务部，从采购成本、效益品种产销规模、两金占用、钢铁产品调品指数、战略品种销量、用能降本等方面制订方案、细化措施，为各系统抓好全年工作提供指导。各生产单位强化“极限挑战”思维，抓好原燃料保供等重大经营风险管控，千方百计挖掘产线潜力，最大限度释放规模效益。一季度，攀钢钒高炉利用系数创历史最优水平，成都板材新建2号镀锌机组3月份实现达产达效；销售系统紧贴市场积极销售，把握区域市场主导权，统筹国际国内“两个市场”，钢铁产品产销率达99.4%、钒钛产品产销率达到100%以上。供应系统持续开源溯源，整合资源、物流、渠道、资金等核心要素，建设安全经济生态供应链，稳定资源主渠道，采购计划兑现率达101%。同时，深化原燃料结构调整，推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本和工序成本控制，取得明显成效。
启动亏损企业治理专项行动，坚决止住“出血点”，消灭亏损源。攀钢全面落实《鞍钢集团改革三年行动实施方案（2020-2022年）》和治理亏损企业专项工作部署，按照“全面治理、突出重点、分级分类、有进有退”的总体要求，制定《攀钢集团有限公司治理亏损企业专项行动工作实施方案》，明确治理目标和治理对象，确定“一企一策”治理方案，从“建立治理体系、强化财务管理、推动资本运作、激发经营活力、优化人力资源管理、深化法律保障”等方面，锻长板、补短板。同时，做好过程监控与督导，确保月度有跟踪、季度有评价、年度有考核、过程有审计。一季度，攀钢亏损企业治理工作按进度目标有序开展。
深化改革激活力，为首季“开门红”提供强力支撑。今年以来，攀钢全面落实《攀钢改革三年行动实施方案》，持续推动第三次管理变革，加快促进企业治理体系和管理能力现代化。深化三项制度改革，全面承接鞍钢集团的安排部署，深化三项制度改革实施方案及配套制度，形成了“1+13”改革制度体系，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；深化经营机制变革，建立健全现代企业制度，进一步理清党委、董事会、经理层的权责边界，全面规范各级企业的法人治理结构；深化管控模式创新，制定《攀钢对标世界一流管理提升行动实施方案》，坚持久久为功、善做善成，对照中国宝武等行业先进水平持续找差改进，系统提升科学管控、精益运营等“八大能力”。一季度，攀钢39项改革项目完成计划进度目标。
安全稳定的生产经营环境，是实现首季“开门红”的保障。开年以来，攀钢深入推进“安全+”，把安全生产工作有效融入生产、设备、技改、党群等各项工作中，狠抓安全源头防范、综合治理，持续强化相关方“一体化”安全管理，加强作业过程风险防控，坚决破除安全管理工作中的形式主义、官僚主义，实现安全生产稳定受控。同时，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，深入实施环境提升规划，打好蓝天碧水净土保卫战。
实现首季“开门红”，只是攀钢完成全年目标任务第一步。目前，攀钢各子分公司（单位）正继续苦练“内功”，持续深化对标挖潜，进一步提升各产线的生产效率，持续降低工序制造成本，灵活调整品种结构，充分释放热轧、冷轧等产线产能，确保二季度“双过半”，为实现全年目标任务奠定基础。（攀钢日报记者 胡毅）
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