6月底，在毗邻雄安新区的河北省任丘市苟各庄镇村民家中，华北油田员工正进行“煤改气”入户施工；此时，在400公里以外的山西沁水煤层气田和700公里以外的陕北黄土塬上，员工也精心呵护着每口气井和油井。
华北油田仅去年就在原油以外业务领域收入近70亿元，相当于在现有年产400万吨原油基础上，多增加两个“百万吨油田”的经营规模。今年上半年，煤层气、居民燃气和对外劳务业务收入实现稳中有增。
华北油田公司认为，老油田能够实现新发展，最重要的就是在做稳原油这个根基的基础上，坚定不移地推进转型升级。
靠担当增动力
人均原油产量低、人工成本占比高、新增探明储量后继乏力……油气主营业务发展缓慢的华北油田，迫切需要找到新的经济增长点，实现转型升级。
转型虽然困难重重，但华北油田结合市场形势，积极行动，跳出“华北小圈子”，向常规油气以外寻找出路。
山西煤层气的开发，是国家加大治理煤矿瓦斯“先采气、后采煤”的一项决策部署。华北油田抓住这一机遇，主动争取进入这一领域，开辟新兴业务战场。在获准进入后，在没有经验技术可借鉴的情况下，创造性地开展工作。仅仅5年，就建成年产6亿立方米的煤层气田，实现了煤层气开发由“唱配角”到“唱主角”的转变。
在燃气业务的扩展中，华北油田遭遇多方面的市场竞争。在油田这一新兴业务面临发展困境的关键时刻，华北油田坚定做大燃气市场的决心，从人力物力财力和机制政策等方面给予优惠政策，打城市战、攻坚战、集团战，使燃气业务在我国东部市场一跃而起。
华北油田将多元发展作为转型的“试验田”，打造具有规模效益的多元产业集群。煤层气、城市燃气、对外合作成为极具竞争优势的产业，储气库、地热、装备、机电等业务也蓄势待发，多种经营板块占比由2010年的10%上升到2016年的32%，原油业务“一元独大”的局面被彻底改变。
“领导干部勇于担当、主动作为、履职尽责，油田发展的步伐才能更铿锵有力。”华北油田公司总经理袁明生表示。
靠创新添活力
“不创新就没有出路。”曾亲历和主导多元产业发展的华北油田公司党委书记周荣学说，“必须打破常规，才有新的突破。”
储量规模直逼常规天然气的煤层气，被视为最具开发潜力的新能源，但产量低一直是行业难以破解的瓶颈。
煤炭地层真的是“有气无力”吗？技术人员经过大量试验，认识到煤层气开发既不能像煤矿瓦斯治理那样“边采掘、边降压解吸”，也不能像常规油气那样升压开采，疏通降压方式才符合煤层气开发地质特点。
根据这一创新认识，华北油田在煤层气勘探开发程序、工程技术、地面建设模式等方面进行优化与完善，使优质资源控制程度提高60%，单方气操作成本降低20%。
技术创新，让陷入低谷的煤层气产业，积蓄了向上跃起的动力；而技术创新的底层支撑，是认识的转变。不同的认识，就可能产生不同的结局。技术改进如此，市场开拓更是如此。
液化天然气（LNG）作为新型清洁燃料，非常适合各地调整能源结构、降低环境污染的现实需要。但如果像传统企业那样，做“五脏俱全”的“小麻雀”，或“独占市场”的“独行侠”，发展的路可能越走越窄。
华北油田管理的华港燃气集团，打破这种封闭思维，与油田以外的合作伙伴，开展两个层次的“合纵连横”。一是与汽车生产厂家、经销商、运输企业，以及地方政府开展合作，以华港的LNG产品为核心，打通从设备生产、燃料提供、装备使用到政府推进的完整的LNG产业链条。二是与地方燃气企业合资合作经营，既让自己的产品和服务“落地”，又联手做大了市场“蛋糕”。
这种市场扩张方式的创新，让华港燃气在短时间内，从一个地方性企业成长为国内LNG领军企业之一，并将企业做大到50亿元规模。
依靠创新，华北油田弱不禁风的新业务，已成为经营创效的成长性业务，并推动油田发展新旧动能的转换。
靠稳健调冲力
如何把准方向、实现健康发展？最主要的是要循序渐进、稳中有进。
煤层气产业在几年前扩张复制时，遇到产量低于预期的行业瓶颈。新争取的矿权区域，是放弃还是继续开发？华北油田深入分析形势，认为煤层气是清洁能源，是大有前途的行业，而且资源丰厚，总体效益不比天然气差。
从战略上高瞻远瞩，让华北油田辨清了煤层气产业的发展方向。但是，华北油田也没有头脑一热就大干快上，而是仔细走好每一步。
华北油田放慢增加产能、扩张地盘的步伐，沉下心来，瞄准单井产量突破，加大技术攻关力度，着力解决制约煤层气开发的根本性难题。
通过对资源丰度的重新认识，华北油田将煤层气勘探评价由“广覆式撒网”，向寻找“甜点”高效储量区转移。通过对井筒疏导理论的创新认识，提出“可控水平井”成井理念，应用于实践后，新井产量普遍增加1/3。
“华北油田煤层气目前已形成老区、合作区和新区三大区域，具备年产‘三个百万吨’油气当量的实力。”华北油田公司主管煤层气业务的副总经理朱庆忠说。
冀中腹地，雄安之侧，华北油田转型发展的新篇章已经成形，以新产业、新业态积蓄的新动能，驱动着华北油田走向更加美好的未来。
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