5月3日从大港油田获悉，在不久前发布的第二十四届国家级企业管理现代化创新成果名单中，这个油田申报的《促进老油田提质增效的增储建产一体化管理》获得二等奖。
国内石油企业传统的勘探开发业务，按照油气预探(发现油气)—油气藏评价(评价可采性)—产能建设(建成生产能力)—油气生产“接力棒”模式运行。这种条块式管理在油田发现和建设初期发挥了重要作用，但随着油田勘探开发时间的延续，面对老油田勘探难度加大和效益为先的新形势新要求，其不适应逐渐凸显出来。
勘探开发50多年的大港油田面对自身发展困境和低油价常态叠加的不利局面，突破传统管理模式，创新实施增储建产一体化管理，为老油田找出一条突围之路，为提质增效扭亏解困提供有益的借鉴样板。
增储建产一体化管理整合了传统油田勘探开发模式中的管理职能，由“九龙治水”变成“一龙管水”，确保增储建产有效衔接、高效沟通、同步同向，实现效率效益大幅提升。这一新管理模式将勘探开发阶段划分转变为增储建产项目划分，按照项目管理的要求，整合预探、评价、产能长链上的研究与管理方面的人力、物力、财力，实现井位研究“一盘棋”、投资管理 “一本账”、物探管理“一道闸”、现场实施 “一股绳”、奖励激励 “一把尺”，发挥出“1+1>2”的聚能效应。
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