深秋时节的山西沁水盆地，一排排红黄相间的煤层气井架，似燃烧的火焰，跃动在连绵青山之间。
从这里展望晋、冀、内蒙古，一幅以原油开发为主、常规和非常规天然气上下游产业链为补充的老油田转型画卷正徐徐铺开。
近几年，在国际油价震荡起伏的不利形势下，华北油田依然保持原油规模稳产、煤层气做大做强，让这片已过不惑之年的石油热土日新月异。
在成绩的背后，是华北油田公司党委落实党建工作责任，激励党员和各级干部向高质量发展迈进的动人画面。
从认识入手 把好政治方向盘
去年12月到今年10月，华北油田公司党委多次组织领导干部学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。公司党委书记、总经理袁明生特别强调，公司领导干部要带头学、率先学，多学一点、学深一点。
理想信念是精神之钙。深入学习与正确领会党的十九大精神，是坚定理想信念的基础。华北油田公司党委把深入学习中央和上级精神，作为引领企业发展、驾驭复杂局面的首要任务，从思想深处拧紧“总开关”，稳住“压舱石”，坚定理想信念。
通过学习，党员领导干部进一步坚定了自己的政治定位，自觉做到“党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决不做”。
通过学习，党员领导干部进一步找准了自己的权力定位，认识到手中的权力属于党和人民，只能为党工作，决不能沦为谋取个人私利的工具。
通过学习，党员领导干部进一步找准了自己的组织定位，做遵章守纪、忠诚组织的规矩人，防止和杜绝自由主义、分散主义、好人主义、个人主义。
规矩和道理明白了，干工作就有了明确方向。在公司主要领导的直接敦促下，华北油田制定了“落实全面从严治党”“党建工作责任制”“基层党建述职评议考核”等规章制度，督促领导干部重责、问责、履责。各单位领导干部认真履行“一岗双责”职责，全力抓好抓实党建工作。
从责任入手 磨砺发展开山斧
推进发展，核心在人，关键在领导干部。
勘探开发程度越来越高、地质对象越来越复杂，加之低油价下投资缩减的不利形势，让华北油田勘探开发工作困难重重。但是，勘探开发系统的各级干部，改变勘探开发模式，创新思路，加强新区新盆地和老探区老油田找油工作，开辟了增储上产新局面。其中，勘探系统今年7月底在40余年久攻不克的巴彦河套探区获工业油流突破，开发系统今年则在冀中老区大王庄油田中深层基本探明地质储量1500万吨。
天然气产业符合国家治理大气污染、调整能源结构的大势所趋，但农村市场收益差，是否占领这个新兴市场，考验着复杂时刻的决断能力。华北油田公司主要领导和华港燃气的干部一锤定音，决定抢占这一市场。在京津冀区域，已持续两年多的华港“煤改气”工作，不仅新增数万农村用户，而且形成先发优势，扩大了品牌影响力。
近几年来，面对低油价的挑战，这个油田党员干部敢担当勇作为，干事创业的魄力日益显现，能力不断提升，并化为提质增效的生产力，推动着油田生产经营稳健向前。
从监管入手 唱好党风正气歌
一次集体谈话，一次知识测试，一次教育基地参观……近些年，华北油田每位新提拔上任的领导干部，都要接受一次廉洁从业方面的思想洗礼。这是华北油田公司党委加强党风监管的重要举措。
企业发展，需要党员领导干部带好头。如果修身不严、“四风”问题突出，即使再有能力，也会大大削弱管企治企的创造力和战斗力，更会严重损害党的形象。如何督促党员领导干部，筑牢思想防线?这个公司党委认为，要“严”字当头、“实”处发力。
常打“预防针”，才能“少开刀”。这个公司党委坚持严管干部，重在管早、管小、管在平时。每逢大会必提“为民、务实、清廉”要求，对干部不符合党风要求的苗头性问题及时提醒，严格执行个人重大事项报告、诫勉谈话、述职述廉等制度，督促领导干部心存敬畏、谨言慎行。
抓好“常、长”二字，才能久久为功。华北油田公司党委着眼于常态化、长效化，加强顶层设计，研究建立“两个责任”清单和廉洁风险清单，逐条逐项分析巡视反馈问题、实行销项管理。118条责任清单和103项廉洁风险清单，从权力源头上修筑了一道抵御腐败的“防风墙”。
(关键字：油田 党委 速写)
