在产能建设钻井任务超额完成，老井措施喜人、完成产油任务向目标冲刺的关键时刻，召开领导干部会议，不讲成绩，而是严厉通报了八个方面存在的问题，并明确了整改的具体措施。这是10月19日，发生在由长庆油田采油十一厂负责开发的镇原油田的事。
“在接近完成全年任务的关键时刻，我们只有对工作中存在的问题，毫不留情地泼冷水，紧绷戒骄戒躁这根弦，才能确保企业高质量发展。”采油十一厂厂长马立军如是说。
在采油十一厂这次通报的八个问题中，有提质增效上下认识行动不统一的问题，现场高耗低效、管理粗放等问题比较多;有安全环保监管责任心不强，管控不到位的问题;有薪酬考核管理不严，发放不公平的问题;还有防洪防汛工程进展缓慢，雨季造成的设施损坏等问题，一直存在等、拖现象，部分设施设计不合理，排水渠、排水涵管等建设质量方面的问题;也有井站文化家园建设不落实、工程建设速度慢及精细化管理水平不高的问题等等。马立军说：“以上问题突出反映了干部的工作作风不扎实，职责履行不到位，有章不循、有规不遵，有制度不落实、有流程不执行，上下联系不畅、对接沟通不到位的低水平、老毛病、坏作风。”
针对以上问题，采油十一厂首先从“关键少数”开刀，在要求各级领导干部要高度重视，认真反思，以问题为导向，扎扎实实履行好各自岗位职责，做好问题整改的同时，必须以不折不扣完成油气上产任务，保证高质量发展为底线。安全环保上，切实坚持生产给安全环保让路，安全环保为生产保障，不赶进度、不增强度，事有方案、事有人管、事有监督，环境保护、依法合规等原则。新井投产上，做到生产组织方式、储层改造工艺、投产工作制度、2018年24万吨产能建设工作收尾、2019年45万吨产能部署结构“五个优化”，保证各项工作的健康平稳发展。
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