6月底，中原油田供热管理处中标天津天保热电集团空港换热站运行及居民服务项目，这是该处在天津中标的第二个项目。两项合同总额7352万元，合同期限为3年。
这只是中原油田队伍外闯市场全力增收创效的一个缩影。近年来，中原油田按照“轻资产、重技术、高端化”发展思路，持续加大油气开发、油气服务、公共服务三支队伍外闯市场力度，着力打造“中原气服”“中原服务”两大品牌，通过一体化统筹劳动用工需求、整合专业资源、提供集团化规模化服务，外部项目遍布新疆、内蒙古、四川、广西、天津等23个省市和自治区，以及沙特、伊拉克、伊朗、土耳其等6个国家，在有效化解人员分流安置压力的同时，为油田老区扭亏脱困、增强可持续发展能力打下坚实基础。今年上半年，承揽外部项目293个，签订合同额超17亿元。
中原油田在油田层面建立人力资源共享平台，打破下属单位间员工流动的行政壁垒，对劳动用工需求实行一体化统筹，鼓励员工向创效市场和创效项目流转。用工单位可自主选择借聘，或是调入，而员工可以在油田范围内跨行业、跨单位转岗流动。今年初以来，油田外部市场用工达到9863人，其中大多数是通过人力资源共享平台从不同岗位流转来的富余员工。富余员工向创效项目、创效市场有效流动，既获得了满意的岗位，又创造了可观的经济效益。
2014年，中原油田在行业内成立首家天然气技术服务中心，整合油田天然气技术服务能力，首次打出“中原气服”的旗帜。5年过去，“中原气服”在国内市场紧贴中国石化天然气大发展战略，服务项目遍布四川、山东、天津等多个地区;在国际市场先后承接加纳天然气处理厂、伊拉克米桑油田天然气净化厂、土耳其图兹湖地下储气库等一批重点项目，逐步形成从气田开发管理、天然气集输处理、管道维护，到LNG接收站、大型储气库运维的完整产业链。今年以来，“中原气服”在外部市场运行项目203个，签订合同额12.4亿元，占油田外部市场合同额的七成以上，成为油田名副其实的新生支柱产业之一。
与此同时，中原油田外闯市场正逐步由过去的零敲碎打、单兵单点服务转向集团化规模化服务。目前，油田正在运行的外部市场项目中，用工50人以上的项目达到50个。
中原油田整合采油厂油气水井小修、试油、试气、大修作业服务等优势专业，重组成立采油气工程服务中心。过去只能拿到一些低端市场份额，而现在承揽到油田外部较为整装的油气水井作业技术服务项目6个，外闯市场实力明显提升。
在中天合创鄂尔多斯煤化工项目部，来自中原油田8个二级单位的700多名员工承揽了项目部餐饮、保洁、会议、安保巡查等9个方面的服务，形成专业化服务单位一体化闯市场格局。
在西北油田代运行项目，中原油田队伍承揽了采油、注水、监测、油气处理、集输等系列业务，项目运行实现注采输管理一体化。
“四供一业”分离移交完成后，面对工作量大幅萎缩的现实，中原油田相关单位全力开发拓展新业务。
供水管理处从单一的居民区自来水业务，扩展到污废水、化学水、矿井水等9项新业务，开发出13个外部水务市场，上半年新签合同额8660万元，同比增长50%，安排油田富余人员600多人。
供电服务中心成立售电公司，由纯粹的电力用户方转变为具有售电资质的电力销售方，逐步形成电网经济运行、缺陷处理、项目改造、设备检修等多样化专业化服务体系，品牌影响力不断提升。
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