神仙沟畔，芦苇葱郁，仲春之下的油田大地到处充满新的生机与活力。4月15日一大早，胜利油田车辆管理中心孤岛服务部党支部书记刘剑如同上满弦的发条，又开启了“连轴转”的模式：查安全、看现场、访用户、谈合作……
“今年，按照中心以增效创效为核心的亏损治理方案要求，我们确立了新的创效思路，大家正在朝着这条路撸起袖子加油干。”刘剑所说的新思路，是该服务部正在实施的“两转一融”活动，就是观念围着创效转、车辆围着创效转，个人创效融入团队创效，目的是发挥好观念转变引领作用，带动整个团队找对创效优势、找准创效之路。
孤岛服务部作为孤岛油田唯一一家车辆服务单位，也是车辆管理中心一家正利润、正效益单位。坦诚地讲，在治理亏损方面，他们的压力并不大，但创效没有最多、只有更多，这始终是他们的追求。
“我们服务部规模小、人员少、车辆多、服务范围大，以前被当成创效的‘劣势’。”刘剑说，条件不变观念变，观念一变路才宽。换个角度想，规模小、人员少，可以轻装上阵;变个维度看，车辆多、市场大，创效潜力就越大。
“实施岗位叠加优化，推动运力升级提效，拓展创效业务项目，发挥团队集成效应，区位优势就可以转化为创效优势。”好想法催生快行动：他们依托岗位职能优化，做小机关，做强班组，只有48人的服务部，整体优化出创效人员18人;实施一人多岗、一人多车，管理岗、操作岗互补，人停车不停，保障支撑主业有保证;6人组成三巡车服务团队，承担起百里油区251台车辆的日常维护保养工作;5人管理团队输出到金岛实业公司车队，为其提供“人员+管理+技术”一条龙服务;与东营市一正园林绿化、河口区同营市政两家公司签订了13人垃圾清运、道路保洁、绿化灌溉等三项长期业务承揽合同……服务部正逐步走向一条专业化市场化创效发展之路。
“按照中心下达的人均30000元的年度创效任务，如果把指标下到个人，靠单枪匹马，是很难完成的，但我们通过把个人创效与团队创效相融互促，实施团队作战，形成团队效应，问题就简单了。”谈到今年的创效任务时，刘剑满怀信心，“但这不是我们的最终目标，我们要为中心亏损治理，到2022年整体实现扭亏为盈勇争第一、永当排头，这才是我们的追求。”
好观念催生了好想法，好想法衍生了好思路，好思路让服务部创效之路越走越宽。这正是胜利油田“三转三创”主题活动中，转观念带来全新创效发展的生动实践。
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