今年年初以来，中油技服围绕落实“四大战略举措”和“四精”要求，以质效双增、价值创造为主线，全力打造开源增收增效工程、科技创新增效工程、提质提速增效工程等“八项增效工程”价值创造平台，以低成本发展全力保障集团公司油气增储上产降本。上半年，中油技服“八项增效工程”创效15.3亿元，“两利四率”等关键经营指标持续改善，为集团公司高质量发展赋新能。
中油技服牢固树立“成就甲方才能成就自己”理念，强化上游业务协同发展，主动高效开发市场。上半年，公司国内市场服务保障率提升3个百分点，海外营业收入同比增长11%，新签西印度洋海上三维OBN采集等一批超亿美元大额合同。坚持“技术立企”，持续完善科技创新体系，集中力量攻克一批关键核心技术，工程作业智能支持中心(EISC)建设取得积极成效。大力推进“四提”工程，稳步提高井筒质量，有效提升全价值链协同增效能力，集成应用井眼轨迹优化、地质导向等关键技术。上半年，五类重点井在平均井深增加148米的情况下提速3.7%、工厂化压裂效率同比提升14.5%，创近年来最高水平。
秉持“一切成本皆可降”理念，中油技服大力压降“购买服务”等成本，着力提升低成本发展竞争力。公司加快电驱钻机压裂规模化发展，上半年，“电代油”钻机、电动压裂橇应用同比提高33%和162%，替代或节约柴油21.5万吨。公司积极实施“服务支撑增效工程”，强化成本费用控制，做好税收统筹工作，抓好资金安全高效运作。同时，公司认真落实减税降费组合式支持政策，坚持资金紧平衡管理，持续完善成本管控体系，实施十大降本举措，实现全员、全过程、全要素控降成本。
为全面深化改革、压实责任，中油技服“一企一策”制定减亏方案，制定3年压减控股参股法人计划，协调推进法人压减工作。上半年，公司完成4户法人压减，全级次亏损子企业户数同比减少7户、减亏3000万元。公司强化一体化统筹，持续推进治理体系和治理能力现代化，在国内持续深化“五统一、六共享”，在海外持续推动“六统一”管理，大力推广对标管理，助推质量变革、效率变革、动力变革。
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