截至7月20日，塔里木油田塔西南勘探开发公司泽普油气开发部柯克亚处理站通过改造密封气回收流程，今年累计回收天然气近16.67万立方米。这是柯克亚处理站利用今年装置检修实施的10项创新创效技术之一，不仅消除了罐车装车操作风险，而且能再次回收零散油气，预计每年创效90.14万元。
塔里木油田始终把提质增效作为管长远的发展举措，聚焦“三保三提三控”总体目标，严格落实“四精”要求，探索出一批管用有效的好经验、好做法，提高了经营创效能力，为推动高质量发展注入强劲动力。
微创新、大潜能，巧铸创效利器。塔里木油田持续实施技术小创新、工艺小改造，推动提质增效升级。塔中油气开发部塔中第一采油气作业区利用注水泵泵节可拆卸组装、单节独立增压的特性，通过参数分析，对10台机泵采取“减级”措施，将每台泵的2个标准节更换为空泵壳，解决了设备运行效率低、能耗高、配件损坏加剧等问题，年节约电费273.13万元。同时，作业区进一步优化流道，在不增加电机负荷的情况下，提高叶轮排量，节省叶轮及导壳等配件，泵效由51.3%提升至72.6%。
遏增量、减存量，拓展创效空间。各单位严格遵循“一切成本皆可降”的理念，多管齐下精细物资管理。泽普油气开发部以质效双增为评价标准，推行“零库存”管理，物资年计划采购量持续下降。2021年，柯克亚油气处理站12台压缩机组实行“供货+维护+库存”的保运、维护总承包一体化管理模式，实现压缩机备件“零采购”。针对3年以上库存物资，处理站主动与设计部门、建设单位沟通，在塔西南公司推动积压物资开库设计，利用年度设备修保、装置检修、工程项目建设等重点工作，让闲置物资重新“上岗”。
强管理、促提升，突出质效双增。各单位按照“四精”管理要求，努力向管理要质量、要效益。克拉油气开发部精细化管理技术团队，将甲乙方技术人员组成抢维修、运行、电力、自动化、后勤保障5个专业队伍。2021年以来，发明了专用清洗工具，助力装置检修，并通过维修让22台电动设备“重焕新生”，节约成本105余万元。油气田产能建设事业部面对工程建设点多、线长、面广，管理协调难度大的实际，推行多维度、多专业、多手段一体化管理，并坚持日跟踪、周协调、月总结，持续深化生产组织管理，强化故障复杂管控和井身质量管理，进一步提高了钻井生产时效和井身质量合格率，将故障复杂时效控制在5%以内，在精细管理中挖出效益、提高质量。
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