集团半年工作暨深化改革推进会提出，要狠抓风险防范化解，统筹发展和安全，以开展“合规管理强化年”为契机，坚持风险防控和建章立制并重，提升企业治理能力。今年以来，管道公司牢牢把握“实干为先、改革为要、合规为基”工作主基调，积极主动稳增长、防风险、保安全、提质效，全面提升本质安全管理水平，顺利实现了时间任务“双过半”的目标。上半年管输油气总量1162万吨，完成年度计划的53.2%。
上半年，管道公司统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展“大排查、大起底、大整治”专项行动，严密落实各项安全防范措施。春季解冻期间，管道周边易发生滑坡、崩塌等潜在地质灾害风险，第二分公司各巡护队以常规巡线天天查、关键节点集中查、季节变化跟进查、关键部位盯着查为主线，对管道跨越、阀室、三桩等关键部位和设备设施加强巡护力度和巡护考核，利用二维码打卡，有效监督巡检人员是否按时上线巡护，坚决杜绝管道巡护出现盲区，有效提升线路巡护质量。同时，各单位深刻汲取安全事故教训，及时传导安全压力和责任，正确引导全员履行岗位安全职责，形成了安全生产齐抓共管的良好局面。
为高效服务集团公司工业稳增长，管道公司充分发挥储运系统调节功能，合理组织生产运行。今年2月，针对雨雪、冰冻天气带来的生产困难，在确保管道安全运行的前提下，最大限度降低管道沿线库容，强化低库运行调度管理，保障了全集团生产运行平稳。“上半年以来，我们统筹调度天然气管输运行，先后投运了杨桥畔净化厂、周湾净化厂天然气外输管道工程，并顺利推进涉气资产业务划转工作，较好地完成了集团下达的工作任务。”管道公司总经理姚广玉介绍道。
8月，管道第四分公司顺利完成了吴延管道米家沟阀室无人机场的建设工作，使该公司无人机自动巡检作业实现了从无到有的跨越。“无人机场的建立和无人机技术的应用不仅提升了管道巡检的效率和安全性，还为公司管道运维提供了更加全面的数据支持和决策依据。”第四分公司管道技术科主王磊讲道。
今年以来，管道公司充分发挥“人防、技防、物防、信息防”综合效力，不断优化管道巡护管理模式，通过投入无人机、智能装置、光纤预警等技术应用，加强对河道穿跨越、地质灾害易发区域、打孔盗油、交叉施工作业等第三方破坏风险防范，确保重点地段、重要生产部位安全受控。
2024年是管道公司不断创新完整性管理工作的一年，通过积极探索埋地管道检测与缺陷修复技术，科学组织清管、清罐及设备检修，上半年更新识别管道高后果区159处，完成管道内检测216公里(累计完成管道内检测2796km，修复缺陷1947处)。
下一步，管道公司将全面贯彻落实集团党委关于安全环保与稳增长决策部署，牢固树立安全发展理念，全面抓好当前汛期管道安全生产工作，确保集团上下游物料平衡供应，以实干实绩为集团公司开创高质量发展新局面作出新的更大贡献。
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