10月2日，CPECC海湾地区公司巴布布哈萨AiP5上产项目巴布油区MP-156场地上，推土机轰鸣不止，土方工程施工全面展开。“CPECC团队执行力强，口头上敢承诺、行动上有成果，是我们可靠的合作伙伴。”阿布扎比国家石油公司陆上公司副总裁对CPECC团队的项目管理和进度把控能力给予了高度评价。
CPECC承建的巴布布哈萨AiP5上产项目是阿布扎比国家石油公司超大型地面油田EPCM项目，也是其在AI数控领域的突破性尝试。项目作业面覆盖巴布、布哈萨油田近3980平方公里，包含阿布扎比国家石油公司陆上公司巴布、布哈萨油田80个场站、近600口油水气井改扩建及1000公里的新建长输管线。投产后，将使巴布油田增产11.6万桶/天，布哈萨油田计划增产14.15万桶/天。
共建共享 打好“精准牌”
作为ADNOC 2027年增产至500万桶/天的P5增产计划的核心，AiP5项目立足全新的EPCM项目模式，积极与业主沟通，不断探索创新，在执行过程中边摸索、边改良。
面对2027年全面投产的巨大挑战，AiP5项目团队精准把握业主的需求，提出了创新的“首油”概念，与业主共同制定出分阶段、分批次的油井投产计划，不仅能提前一年多实现部分油井的运营，为业主创造额外的经济效益，也为AiP5项目的加速推进打下了坚实的基础。
EPCM模式更加注重项目的灵活性和适应性，项目团队不仅仅是执行者，更是包揽设计、采购、施工和管理的“技术顾问”。
凭借CPECC丰富的施工组织经验，AiP5项目团队建议将施工分包划分为9个主要部分，选择资质深厚、实力强大的大型分包单位进行合作。尽管业主最初倾向于选择多家分包商降低成本，但随着项目模型审查和采购工作的逐步推进，业主逐渐认识到与多家分包商对接的复杂性，同意精简分包商。这一决策不仅简化了商务评标流程，提高项目整体进度，也加强了对项目质量的控制。
强基固本 画好“同心圆”
与EPC项目相比，EPCM项目缺少了FEED阶段的详细指导，就像在一张白纸上作画，仅凭几个关键词激发创意。阿布扎比国家石油公司对工艺设计的要求极高，尤其是工艺模拟和水力计算，这给项目团队带来了前所未有的挑战。
为了避免设计阶段的调整影响到后续的采购和模型审查进度，项目团队成立了由北京分公司工艺室牵头的详细设计团队，迅速启动前期工艺设计，及时总结分享经验，加快了阿布扎比国家石油公司新版标准的适应过程。此外，AiP5项目首次尝试在设计精度达到50%时，同步进行商务评标和部分材料下单，期间继续完善设计图纸，陆续增补材料。这种创新的工作模式，既满足了设计对精度的要求，又提高了项目运行的效率。
在巴布、布哈萨两个运行60余年的老油田改造过程中，AiP5项目面临的挑战尤为艰巨。1000公里新建长输管线敷设，不仅要解决线路跨度大，老管线交叉多等技术难题，还要应对外部并行项目的干扰。为了提高效率，项目团队与北京分公司深入研究阿布扎比国家石油公司的施工程序文件，明确需要业主界面部门干预协调的关键节点后，编制了一套清晰规划每个环节工作内容和完成时间的标准流程图，并与业主、分包商及外部并行项目各方共同确认，将被动的工作转变为主动的协作。
“这段经历既是挑战也是宝贵的经验，现在我们有能力、也有信心，应对任何项目和设计难题。”北京分公司Aip5项目设计副经理王巾杰坚定地表示。
聚力转型 奏好“主旋律”
在ADNOC P5增产计划迅猛发展下，阿联酋市场上的人力和材料资源变得日益紧张。为了在激烈的市场竞争中占据优势，业主要求AiP5项目团队在两个月内完成整个EPCM项目前期计划包编制的艰巨任务。这不仅包括项目调查、风险分析、成本估算，还涵盖了设计、采购、施工和计划管理等多个方面，贯穿了整个项目执行周期，工作量庞大。
面对挑战，AiP5项目控制部经理张帆带领3名外籍员工，齐心协力，白天与业主讨论方案细节，晚上加班调整计划包，在60天内，按节点完成了2600多页计划包编制。“业主对我们团队的高效工作表示惊叹，我们4个人完成了至少需要10个人的工作量，让我们整个团队倍感振奋。”张帆对项目团队的每位成员都赞不绝口，他自豪地说，“始终超前完成任务，是我们团队的坚定信念。”
巴基斯坦籍员工Kaleem Aziz曾就职于多家国际公司，2017年加入CPECC，凭借突出的专业能力，担任Aip5项目界面经理，每天忙碌于与不同国家、不同业务领域的人员交流，梳理协调复杂的界面交叉事宜。面对现场层出不穷的困难，Kaleem开朗地说：“每次成功解决问题，都让我感到无比自豪。”他将中国团队比作一个大家庭，大家紧密团结，共同为实现目标而努力。
一年来，AiP5项目不仅多次提前完成了合同里程碑任务，更以高质量和高标准赢得了业主的信任，项目工作范围得到了4次扩展。
从最初的几十人团队，发展到如今拥有20多个国家500余名员工的国际化团队，AiP5项目在变革中开辟了新局面，在海外奏响了“尊重、平等、开放、包容、融合”的和谐发展主旋律，构建了一个充满认同感、归属感和凝聚力的团队，在推动转型升级和探索数字化赋能的道路上，不断前进。
(关键字：阿布扎比 油田 高质量)
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