修建一条高速公路，往往是桥梁、隧道分段招标，这样便体现出更高的专业水平。12月中旬，记者在孝义市采访时发现，该市把这种“标段”模式运用到产业链的招商上来，有效地破解了资本和技术难题。孝义鹏飞集团500万吨焦化项目，规模大，产业链长。他们招来一家投资商——北京三聚环保新材料股份有限公司。整体合作吗？对方说不。原来这家公司看准了鹏飞产业链上的两个项目：甲醇和它的下游产品液化天然气。鹏飞说好啊，将这两个项目单独分割出来与三聚公司合作，双方合作建设年产60万吨甲醇和4亿立方米LNG项目。鹏飞集团副总经理郭时兴对记者说，三聚公司带来了庞大的资本和全国最先进的技术，以及全球化的销售渠道，使原来狭长的产业链粗壮起来了。
孝义金岩工业集团也是一家焦化企业，但是产业链条短。山东科瑞控股集团找上门来说：“我帮助你延伸产业链”。金岩集团提供项目场地和原材料，山东科瑞控股集团提供资金和技术，投资16.48亿元，合作建设年产45万吨甲醇、3亿立方米液化天然气项目。山东科瑞控股集团用销售产品的资金来回收投资成本。这样做的好处是金岩集团减轻了投资压力和销售问题，而科瑞控股集团省去了项目立项、场地建设等诸多前期投入，双方实现了优势互补，合作双赢。
山西金州精细化工有限责任公司是吕梁市的标杆企业。公司董事局主席李元认为，不是缺少资本，而是本土企业的治理结构无法跟现代资本市场对接。
目前金州公司已完成法人治理架构梳理等前期工作，新三板挂牌在即。它的上市对孝义其他民营企业股改上市，加快向资本市场迈进，促进民营经济转型发展具有标杆意义。
孝义市成立国有资产经营管理公司，将煤炭、电力、公用事业、文化旅游等行业的存量资产打包到公司平台上，优化资产负债结构，在资本市场上进行融资，不仅盘活了国有资产，而且实现了增值保值。
“资本市场”“创业板”“新三板”“股权交易”……这些新鲜玩意儿彻底颠覆了孝义企业的融资理念。截至11月底，孝义市项目落地金额已达419亿元，在吕梁市名列前茅。
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