“中原大化制定了‘三高一新’的产品转型方略，即高端、高附加值、高效益和新产品产业链延伸，构建绿色可持续发展的产业格局。”8月24日，肥料供给侧改革调研组走进河南中原大化集团时，该公司总经理史悦智表示。
据中原大化党委书记、董事长张霖介绍，中原大化是河南能化集团的全资子公司，前身是中原化肥厂，是上世纪80年代依托中原油田的天然气资源建设的大型国有企业。至今中原大化主要装置包括年产50万吨甲醇、30万吨合成氨、52万吨尿素、6万吨三聚氰胺、10万吨复合肥、15万立方米三聚氰胺泡绵等。
史悦智表示，由于天然气长期供应不足，中原大化生于忧患，转型意识由来已久。早在2000年前后，公司就察觉到尿素产能终有一日会过剩。自此，延伸产业链、向高端进军、避开低端竞争的步伐不曾停歇。公司转型最成功的一步是发展尿素下游产品——三聚氰胺，并由此形成了尿素—三聚氰胺—三聚氰胺泡绵的特色产业链。该公司生产的三聚氰胺由于品质佳，其中的40%用于出口，目前仅三聚氰胺这一板块的日盈利就在10万元左右。
另外，中原大化还拥有一条10万吨/年的复合肥生产线，由于中原大化的品牌和产品优势，以及与合作厂家的区位优势，该公司在这一领域市场一直较为稳定。未来，中原大化还将对内丰富产品结构和提升产品综合品质，对外采取合作的方式扩大复合肥份额，每年基本保持10%的增速。
近年来，随着车用尿素的迅速兴起，中原大化在第一时间抓住了市场机遇。据史悦智介绍，由于气头尿素产品几乎不含硫等杂质，纯度高，质量上具有很多煤头尿素不可比拟的优势，是做车用尿素最佳的原料。中原大化车用尿素的销量增长非常迅速，正准备上马一套15万吨/年的新装置。尽管尿素行业产能过剩严重，但因为中原大化的尿素大多作为工业用途，比如三聚氰胺、车用尿素和复合肥的优质原料，不仅提高了附加值，还缓解了尿素市场过剩的压力。
史悦智说：“今年1～7月尿素产量同比增加1.9万吨，复合肥销售量同比增加2300吨。更重要的是，我们亏损面大幅收窄。在三大主营产品中，尿素已经可以实现微利经营，三聚氰胺盈利较为可观。在自有产品销售方面，中原大化在销售尿素的同时，以价格为杠杆，还销售液氨产品，实现公司效益最大化。”
同时，在化肥贸易方面，中原大化依托渠道优势，与中农集团、中化集团、云天化等知名企业深入强强联合，积极开展化肥产品的外购外销业务，增加销售收入和利润;依托销售队伍贴近市场，抓好市场研判，并依托仓储优势开展淡储旺销业务等。
面对当下环保监管的不断升级，中原大化对尿素生产装置先后分别投入了4000万元和7000万元大力度进行技术整改，已于今年5月份在濮阳市化工企业中率先完成了超低排放改造。中原大化还投入巨资开展VOCs综合治理工作，成为河南省第一家VOCs综合治理达标的煤制甲醇生产企业。
史悦智坦言，这些环保投入对正在爬坡中的中原大化而言是一笔不小的负担。他呼吁相关部门对待化工行业的转型升级尤其是环保工作应该像对待煤电行业一样，给予相关的政策及资金支持;鉴于化肥行业属支农行业，政府应从税收、运费等方面给予一定的优惠政策，以便更好地服务农业生产。
参与调研的工信部原材料工业司副司长潘爱华表示，中原大化在化肥行业效益普遍下降的情况下，一步一个脚印，在研发新品及经营方面年年都有新进展新气象，很不容易。下一步，企业应积极培育高效肥料，丰富产品品类，继续开拓非农业市场。
中国氮肥工业协会理事长、石油和化学工业规划院院长顾宗勤则建议，肥料供给侧改革首先要淘汰落后产能，其次要调整产品结构，即发展多元化产品，增强企业竞争力。
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