创新是每个企业转型升级不断追求的一个长期目标，与整个国民经济的发展丝丝相扣、紧密相连。多年来，造纸企业一直坚持技术创新，在新产品研发、生态环境保护、节能降耗等方面，都以新的开始、新的发展、新的方式、新的经营理念应对市场变化。
随着行业转型升级步伐向前推进，创新更是企业保稳定、求发展的关键。近10年，由于我国造纸产能发展速度过快，纸业内部技术创新能力不足，产业格局的不合理等制约了行业的持续发展空间，加上行业原有产能过渡增长，新产品不断涌入市场，部分产品成了阶段性的产能过剩，造成市场消化能力有限，阻碍了市场的消费能力。从表面看，一些企业在生产过程中不断调整产业结构，赢得了一定的市场，但实际上效果并不明显。部分新型的产业如雨后春笋般地快速形成，面对这样一种新的态势，各造纸企业也在作出新的思考、新的选择，寻求新的发展，走产业链延伸的多元化发展之路。
企业要发展，创新是其最有效的保障，企业只有不断创新，通过创新挖掘企业自身潜力，才能赢得市场。目前，山东华泰集团坚持走科技兴企之路，在新产品、新技术方面大胆创新，形成了以多元化、多条腿走路的发展格局，利用资源优势，发展物流、文化旅游、信息科技等三产服务业。华泰集团通过自营林、合同林、订金林等多种方式建设速生杨原料林基地，在山东东营成立了以华泰林业为龙头的林业农民专业合作社，开展林下经济等多种经营模式，取得了预期效果。
多元化，新产业的兴起，虽说在短期内很难形成像过去传统支柱产业那么大的产业链，但也会给行业及市场带来震荡。山东晨鸣集团在新常态下积蓄力量，用科技作支撑，坚持在产品、技术、设备、管理、经营等方面不断创新，以创新管理思路，深化转型发展，实现自我结构调整的转变。集团对生产线进行升级改造，淘汰升级空间小的生产线，并注重长远发展的经济增长模式，以提高企业的运行质量、优化资源市场的配置，以多元化产品赢得市场的需求，以高档化产品引领市场发展，增强竞争优势，让高质量的产品抵御市场风险。
从造纸行业周期及市场情况来看，造纸业是我国产业链较长、涉及面较广的朝阳产业。行业通过内部的自助创新和产业转型升级的方式，积极稳妥地推动新型产业的城镇化和区域化经济的统一，坚持走可持续发展之路，就会达到预期的效果。亚太森博(山东)浆纸有限公司，将生态环境保护作为淘汰造纸企业的一项标准。在生产过程通过对木屑、黑液、蒸汽等循环利用，减少碳的排放，并借助行业机构调整的机遇，利用国外的木材资源在国内生产木浆，再用自产的木浆生产纸以及下游产品，确保了木片、切片质量，还减少了运输到装卸的其他繁琐环节，不但降低了成本，还节省了能耗，提高了生产效率。同时还积极鼓励社区参与公司上下游产业链的配套工程，开发土建、装卸、物流运输、物业保洁等服务项目，确保企业内部的稳定，加固企业的根基，提高企业竞争力。
数据显示，2010年-2013年，我国造纸业新增产能约4400万吨，远远高于同期我国淘汰造纸业落后和过剩产能2000万余吨。那么如何把过剩的产能转变为实际产量，也是新常态下纸业行业生存发展的关键。太阳纸业股份有限公司把“提效率、降成本”作为主攻方向，贯穿于生产的全过程，通过工艺创新，研发高品质的新产品，提高产品品牌价值，在此基础上进一步完善内部考核体系，用信息化推动企业的活力和社会竞争力。
因此，行业在面对新常态大背景下的新形势，无论是多元化发展还是新型产业的崛起，技术创新是兴企之本，转型升级是稳企之魂。造纸行业要在保护生态环境的前提下，不断增强创新能力，用新技术、新产品为企业赢得经济效益，确保行业的稳定，并始终保持思维的创新、管理的创新、经营模式的创新。唯如此，企业才能稳定，才能发展，才能走得更远，飞得更高。
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