近日，国家发改委在四川、江苏召开了碳配额分配试算工作培训会，会上公布了电力、水泥和电解铝行业的碳配额分配方案（讨论稿）。水泥行业排放基准值初步定为0.8534 tCO2/吨熟料，这一基准值对大部分水泥企业来说还是非常有压力的。
全国碳交易的脚步越来越近，对于纳入全国碳交易的企业，有哪些疑问，需要做哪些准备呢？我们就一些有代表性的问题为大家一一作答。
如何做好数据监测、报告和核查工作？
根据企业的历史排放数据报告和核查工作情况，进行碳管理自查，找出其中的问题或者薄弱环节，进行完善或弥补；针对性分析企业的历史排放数据，结合配额分配方法，做好配额测算工作，根据排放情况，初步预测配额盈缺，制作初步应对方案。同时积极与相关部门保持联系，积极反应有可能影响配额分配的问题或情况，避免因延误或者通报不及时造成的配额少发损失。
大型企业或集团公司要建立温室气体报送系统、碳交易系统、温室气体排放清单系统等体系，负责数据收集、分析、诊断和预测。在条件允许的情况下，将整体体系升级成为信息化管理系统。
如何准时足额履约？
大中型水泥企业或集团公司要建立核算流程、履约流程、账户体系、配额测算、制定履约方案、提前做好履约预算、提前预测履约风险、做好风险防范工作、降低履约成本。
如何做好碳交易？
借用环交所成熟的碳金融衍生产品，在防范交易风险的前提下，充分利用抵消机制，用跨期、跨产品、跨市场等碳金融工具，充分发现碳交易价格，使企业增加碳收益或是降低履约成本。
如何做好碳减排？
利用碳金融，企业在开展节能技术改造、节能减排项目、开发清洁能源时获得金融支持。利用安全、可靠、有竞争力的节能技术，利用合同能源管理和碳金融帮助企业低成本或是零成本进行节能改造，达到碳减排、降低能耗、提升企业竞争力的目的。
如何管好碳资产？
摸清家底，做好充分调查研究，发掘碳资产开发潜力，利用碳金融工具盘活碳资产，实现碳资产的保值、增值。利用碳资产的金融属性为企业融资，使企业久远发展。
如何建设完善碳资产管理体系？
企业要制定PDCA循环制度即：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)，进行碳资产管理的改善和升级。制定碳减排与碳资产管理办法，建立信息化管理平台，提升企业的管理水平和效率。
如何建设专业团队，做好能力建设？
从制度和组织上，初步完善碳管理系统，建立或者聘请专业的碳管理团队。积极参与各级培训，对各级分管领导进行针对性培训，制定个性化学习课程，模拟碳交易流程，提前熟悉碳交易和碳金融，并做好会后总结，及时解决不清楚的问题。
如何第一时间把握相关政策要求？
充分了解国家相关规定和要求，认识履约的风险和压力、及碳市场的风险和机遇，从而形成企业自己的碳管理规划和目标。定期总结碳市场动态、行业现状，进行碳价分析与预测；在政策出台第一时间对政策进行解读、分析，并制定应对措施。保证企业有效、及时了解政策要求，并获得应对方案。
碳排放约束时代的来临，水泥企业要认清大势，主动作为；未雨绸缪，规划良机。
(关键字：碳市场 水泥企业)
