深入贯彻习近平总书记关于坚决打赢新冠肺炎疫情防控的重要讲话指示批示精神，全面领导党中央，国务院有关决策部署，海螺集团坚持疫情防控与企业经营两手抓，两手硬，在全力以赴抓好疫情防控同时，有序组织企业复工复产，扎实做好“六稳”工作。截至2月18日，员工复工率已达65%，并呈持续回升态势。
战“疫”持续加力
新冠肺炎疫情暴发后，海螺集团将疫情防控作为当前头等大事抓紧抓好。1月23日，集团就下发了做好新冠肺炎疫情防控工作的通知， 1月26日成立了以集团党委书记，董事长高登榜为组长的疫情防控领导小组和工作机构，具体负责统筹协调，直到目前已召开专题会议21次，下发会议纪要21期。战”疫病”以来，海螺集团上下快速行动，层层展开，压实责任，始终把广大职工的生命安全和身体健康放在第一位，确保疫情防控扎实有效。
海螺集团党委书记，董事长高登榜在基层研究疫情防控工作纳入情况
根据疫病害势势和产业板块特点，海螺集团出台了一系列的防控度和工作要求，建立了联防联控机制，做到群防群治，严防死守。下属的海螺水泥，海螺型材，海螺投资公司等合并子公司数量多，分布广的实际，对各厂区实行封闭管理，严格合并返岗隔离观察要求，真实准确地掌握每一名员工返岗前的行程轨迹，确保返岗员工身体健康。控人员进出，每日对工作人员进行体温测量登记，所有进出人员放置口罩，工作场所定时通风换气和消毒，食堂分岔错峰打包就餐。各单位采用视频或电话会等方式减少聚集开会，并结合实际间隔开机，分组作业，逐步复产，尽量减少人员聚集，降低风险。
国贸集团结合外贸型企业特点，采取弹性作息时间和轮班轮岗措施，减少人员流动性和聚集机率，灵活安排成员工作休假。在减少办公区域人员集中的同时，充分发挥电话，微信，电子邮件等作用，提倡业务网上办，线上办，确保业务经营正常有序开展。
为贯彻党中央要求，2月10日，海螺集团疫情防控领导小组进一步要求集团各单位，按照“外防输入，内防扩散”的原则，主要负责人强化第一责任人责任，健全横向到边，初步到底的疫情防控体系，全面扩展疫情防控措施。同时，认真做好复工风险评估，科学制定复工复产方案，建立健全疫情防控，人员健康防护和安全生产制度，细化工作推进，确保有序，安全复工复产。
行动凸显担当
疫情发生以来，海螺集团在抓好自身疫情防控工作的同时，发动成员企业积极采购口罩，防护服等防疫物资，并捐款2000万元，用实际行动践行了国有企业的责任，担当和使命。1月31日晚，安徽省属企业第一批新冠肺炎疫情防控物资捐赠仪式上，高登榜代表海螺集团向省卫健委，省红十字会捐赠了防护服5100套，N95口罩5.5万只，医用口罩34.6万只，快速响应和支持防疫工作。
1月31日，海螺集团海外采购的首批防控物资运抵合肥。
受疫情和春节假期影响，国内医用防护物资十分紧缺，海螺集团充分发挥自身的海外布点和采购渠道优势，紧急采购疫情防控急需的医用物品和医疗物资。从印尼到缅甸，从柬埔寨到泰国，海螺集团各海外项目人员接受采购任务后，对当地供应商进行地毯式咨询，在海外防控物资也面临紧缺，运输通道移位的情况下，集团海外员工一家一家药店采购，想方设法克服困难，将1月31日和2月1日，海螺集团分别向安徽省卫健委和芜湖市政府捐赠了口罩和防护服，解了“燃眉之急”。
海螺集团高层全面动员，用多种方式为打赢疫情防控阻击战贡献着海螺力量。在集团统一部署下，国贸集团充分发挥外贸企业优势，紧急联系海外客户寻找防疫物资资源，向省红十字会捐赠防护服5000套，向合肥市庐阳区，蜀山区，肥东县等地幸存扩音器1500余套;海螺型材响应防疫支援请求，春节期间加班加点，为广东，海南等地疫病防治医院赶制门窗，为疫情防控所需救护车保供生态家具板;海螺创业受害单位和湖北省孝感市孝南区政府及疫情防控指挥部委托，组织下属物流公司将援助鄂防疫物资及时运输到湖北抗击疫情第一线;海螺医院急危重症专业护师胡燕归，倪杨入选安徽省第三批援鄂医疗队，逆向而行驰援湖北……
2月17日，安徽省副省长王翠凤来海螺集团督导检查疫情防控工作时指出，海螺集团支出资金，积极采购支持疫情防控紧缺的医疗物资，用实际行动践行了国有企业的责任和担当。
复工安全有序
“各产业板块，各单位要毫不放松做好疫情防控工作的工作，同时根据地方政府要求，有序组织复工复产，恢复正常生产。” 2月14日，海螺集团公司党委代表新冠肺炎集团各产业板块结合自身实际，统筹协调一致关系，确保安全有序。
海螺水泥把安全环保放在突出位置。复工以来，下属各单位充分利用暂停时间，合理实施大型技改，维护电器设备，美化生产环境，降低劳动强度，为提高运行周期和降低设备故障率对于海外项目，专门下发了《关于加强海外子公司疫情防控和安全管理工作的通知》，切实加强管控。为确保建设进度，稳定施工队伍，各海外在建项目在做好疫情防控的替代下，实时跟踪所在国航班，人员入境限制等信息，通过提前办理签证，第三国转飞等方式保障人员需求，同时细化各项目还积极开展正面宣传引导，打造和谐稳定的进展。
国贸集团及时梳理统计各成员企业业务数据，统筹做好资金调度，确保重大紧急业务不停滞，不断档。结算调整，客户通知，风险提示，系统测试等工作，同时发布相关公告，引导合作客户安心，有序，理性参与交易，保障开市后大部分业务运行总体稳定有序。
海螺型材正处于过渡发展的关键时期，如何把疫情带来的不利影响降到最低?公司在加强风险评估的基础上，结合市场启动和客户订单需求，有步骤，分摊，合理排定生产组织计划，同时围绕内部成本，采购均价，综合销售价三个方面制定了“三个”目标，并建立具体保障措施和激励机制，确保公司今年实现“目标不变，任务不减”。
海螺集团党委把打赢疫情防控阻击战作为一项重大重大政治任务，把疫情防控工作作为践行初心使命的重大实践检验，动员全体党组织和广大党员提高政治站位，强化使命担当。
集团党委书记，董事长高登榜，党委副书记，总经理任勇等公司党委班子成员，先后多次深入到基层子公司，指导检查一线防控工作。到防控工作中。集团充分发挥基层党组织和广大成员在防控疫情斗争中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，在子公司建立支部保分厂，小组保工段，党员保班组的“三保” ”责任包保机制，做好疫情排查，预警，防控和复工复产等工作，让党旗在一线高高飘扬。
集团纪委下发了《关于进一步加强疫情防控监督工作的通知》，并成立了督察组，开展了四轮督察，要求集团纪委按照中央纪委提出的“六个聚焦”要求，安徽省委”八严八控”部署，紧密结合集团公司疫情防控和复工复产工作要求和实际，跟进做实日常监督工作，坚强保障复工复产。
当前，海螺集团各产业板块，下属单位正围绕年度目标任务，在做好疫情防控工作的替代下，加强供求目标研究判例和市场扩展，安全有序复工复产，积极细化逐步实现年度目标任务，有序推进重点工作，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利!
(关键字：海螺 严防 控促)
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