在消费电子领域，没有常胜的将军，也没有永远的冠军。随着市场环境和消费者的变化，技术会落伍，品牌会陈旧，模式会老化，规模更不等同于竞争力。手机行业诺基亚的衰落，苹果的崛起；家电行业日系品牌的沉沦，韩系势力的兴盛，无不证明了这一点。正所谓失败乃成功之母，成功也是失败之母，在瞬息万变的市场环境之下，弯道超车、后来居上的故事无时无刻在上演着。

联想到TCL介入的诸多产业，除了彩电外，其它大部分仍处于行业后来者的地位，但落后并不等于没有机会。2012年，在家电行业整体下降10%~20%的情况下，TCL家电逆势而上，空调销量同比增长28%，净利润同比增长45%，白家电销售同比增长36%，冰箱、洗衣机同比增长30%~50%以上，成为家电业“寒冬”中最亮丽的一道风景。这些鲜活事例，体现出TCL不甘人后的信心与实力！

后来可以居上，是符合事物发展规律的。领先者不可能永远领先，随着规模的扩大，其灵活性、敏感性不可避免地会下降；落后者虽然没有领先者的强势地位，但也少了保持领先的压力和“包袱”，可以集中火力，战术灵活地攻击前者的薄弱环节，实现局部突破和超越。TCL家电的崛起，利益于在产品、技术、渠道、团队等方面多年来的扎实努力，以及在产业联动，资料横向整合方面突出的表现；正是因为这些，使得他们在与行业领先者的竞争中取得了局部的胜利，有效地提升了自己的市场地位和综合实力。

后来可以居上，但它并不会自动发生。在大部分的行业里，领先者依然拥有强大的先发优势，他们不会自动走下神坛，而是会不断扩充实力，为后来者筑起一道道规模、品牌、资金的竞争壁垒。当家的家电行业，尽管前三强增长放缓甚至出现负增长，但其整体实力依然大大超过TCL家电目前的水平；作为后来者，TCL家电能否在未来持续快速增长，需要在企业经营管理的各个方面付出更多的努力，付诸更多的行动。只有不断积小胜为大胜，才能最终实现赶超一线品牌的战略目标。

后来可以居上，一定要有紧迫感。当今消费电子行业正在由分散走向集中，由机会驱动转向战略驱动，由产品偏好转向品牌偏好，这些趋势更加有利于领先者，留给后发者赶超的机会并不多。对于可能出现的1%的机会，必须要付出100%的努力。所谓博观而约取、厚积而薄发，TCL段须以2012年逆势而上为契机，进一步乘胜追击、扩大战果，尽快建立起相对领先的产业地位和实力。

总之，后来者居其上，是可能但并不是必然，要实现这个结果，需要有更强的战略、规划和执行能力。目前TCL家电已经或者部分具备了冲刺行业前列的能力。只要励精图治，矢志创新，在前进的方向上找准发力点，就一定能实现后来者居其上，精彩笑到最后！

(关键字：TCL 当下 未来)