一个涂料企业的人在朋友圈和卖钛白粉的老张，开玩笑地说，卖钛白粉的，你不用姓“张”了，直接姓“涨”吧。
两年了，钛白粉还在涨，数不清是第几波了，反正钛白粉企业净利润普遍上涨了400-500%，涂料企业净利润普遍下降。外企如立邦、多乐士，民企如嘉宝莉、巴德士，鲜有例外。
为躲避环保风暴，那些没把宝提前押在环保上的涂料小企业，有些从今年10月份就停产了，有的甚至今年5月份就停产了，今年都损失了很多订单。就一个字，惨。
而提前把宝押在环保上的涂企，都是有预见性强、技术比较领先的，用不着停产，反而攻城拔寨，增加了很多订单，销售额都在快速增长。其实他们增长的销量，有很大一部分是没把宝提前押在环保上的涂企，今年损失的订单。
销量虽然是上去了，但上游多种原料上涨，涂料行业净利率呈行业性下降，是不争的事实，所以涂料企业实际增长的净利润并不多，有很多企业还会有所下降，能持平就已经相当有难度了。
虽然，艺术涂料和水性涂料成了各涂料企业新的增长点，但由于艺术涂料和水性涂料的基数普遍不大，所以同比增长的百分比虽然很高，但对企业的实际贡献并不大。
艺术涂料，只有嘉宝莉一家过了半亿。水性和UV涂料，也就展辰、嘉宝莉等少数几个家具漆龙头企业规模过亿。
对绝大多数涂企来说，虽然艺术涂料和水性涂料同比增长和利润增长的百分比看起来相当漂亮，他们的贡献对于企业整体利润的下滑，只是杯水车薪，对利润的下滑或多或少起到了一点延缓的作用，但暂时还无法扭转企业整体利润下滑的不利局面。
在钛白粉等原料企业疯涨的时候，涂料企业在节约挖潜、优化配方、推出新品、整体解决方案等措施过后，消化了一部分上涨因素，实在扛不住的时候，也跟着小涨了两三回，但都幅度不大。
究其原因，除了家具漆行业同质化严重，价格战激烈，搅局的小企业众多外，最本质的原因还是行业话语权不强的问题。
家具漆企业在产业链中的话语权不强这个问题很难解决，但是在提高行业集中度的前提下，通过资本或者抱团实现产业链垂直整合的方式，还是可以逐渐提高涂料行业话语权的。
这种垂直整合，一般分三个方向，一个是向上游整合，一个是向下游整合，一个是向上下游整合。
像巴德士那样，向产业链下游整合是可行的，像长润发那样，向产业链上游整合也是可行的。可这还远远不够。
想要几家主要的涂料企业和上游的主要原料企业，在资本的层面整合成两三个大型企业集团以提高涂料行业话语权，这仅仅在理论上是可行的，在现实中的可操作性是很小很小的。
与上游相比，涂料企业的体量相对较小。十亿以上的企业，在涂料企业当中已经算是比较大的了，但在上游的原料企业当中，就显得很一般很普通了。国内的上游原料企业有很多是上百亿、几百亿的，国际的上游原料企业有很多是上千亿、几千亿级的。
如此悬殊的体量，想要平等地坐在一起，谈整合，几乎是没可能的。再说原料企业通常是不会涉足涂料企业，与客户争利的。
于是，想要通过产业链垂直整合，来提升对原料上涨的抵抗力和行业话语权，只能像长润发和巴德士那样，自己收购或自己做。这样做最大的好处，是把产业链垂直整合变成了可能，唯一的缺点就是成长速度会稍微慢一点。
像长润发那样向上游整合，对原料上涨的抵抗力会增强，与立邦工厂的资源共享，会提高资源使用率。
像巴德士那样向下游整合，从销售环保涂料，到共享环保涂装，再到销售环保家具，产品的附加值会越来越高，消化原料上涨的压力也会越来越强。
向上下游整合的例子，涂料行业暂时还没有先例。
中国涂料报主编周长风认为，那些上市的优质涂企，向上下游垂直整合的机会，更大一些。
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