2019年中国洗碗机市场渗透率仅1.11%，相较于国外发达国家70%的渗透率，国内洗碗机市场被认为可挖掘潜力巨大。2020年疫情催生了健康需求，具有消毒除菌功能的洗碗机产品成功跻身健康家电，实现逆市上涨。在洗碗机行业已经浸淫60年的老牌家电品牌松下同样表现亮眼，在2020年中国洗碗机高峰论坛上，松下嵌入式洗碗机NP-8LZW2F7荣获“2020中国洗碗机行业优选产品”，用实力打动消费者。
数据显示，今年1-7月洗碗机全渠道零售量97.6万台、零售额42.6亿元，分别同比增长34.7%和23.1%。尤其是线上市场表现更为亮眼，零售量额同比增长达63.7%和49.3%。虽然疫情改变了洗碗机过往改善型产品、小众品类的标签，更在疫情之下成为了少数高增长的品类，但是当前的洗碗机市场仍然面临诸多困局。
首先是消费者对洗碗机这一产品的认知度仍然较低，据发布的《2020中国洗碗机市场发展白皮书》数据，近7.98%的受访者认为自己对洗碗机产品很了解，占比不足一成。此外，洗碗机很多使用痛点仍然让消费者“望而却步”，据京东数据显示，消费者关注的洗碗机的功能点有“方便取出”、“烘干效果”、“洗锅”等，松下洗碗机在解决用户使用痛点上颇有建树。
以本次获奖的嵌入式洗碗机NP-8LZW2F7为例，这款洗碗机采用抽屉式设计，符合人体工程学的不弯腰设计，方便烹饪的时候餐具的取出以及餐后的清洗摆放，解决了消费者使用洗碗机总是弯腰的痛点象。同时这款洗碗机搭载了松下nanoe™X(纳米水离子)科技，每秒可以产生4兆8000亿个纳米水离子，可以消除臭味、抑制细菌和霉菌、分解PM2.5，保持洗碗机中餐具的清新可长达约168小时。搭配高温强袭加热烘干功能，除菌高达99.99%，满足了疫情期间人们的健康需求。
打造“轻厨房”概念 专注本土化创新
1960年，本着“将妇女从家务中解放出来”的意愿，松下推出了日本第一台洗碗机。从机身小巧、满足小型厨房摆放的台式洗碗机，到可使用机体存水进行循环洗涤的节能节水型洗碗机，再到如今可嵌入壁橱、搭载先进除菌烘干技术的抽屉式洗碗机，松下每一次新品推出，都是为了解决消费者在日常使用习惯中的使用痛点。
2018年，松下推出全新“轻厨房”概念，倡导“与家人共享珍贵时刻” 的价值与理念，洗碗机更是其“轻厨房”概念中的拳头产品。一直以来，松下专注于抽屉式洗碗机和台式洗碗机的研发和推广，却不做拉门式或水槽式洗碗机的原因，松下认为当下抽屉式洗碗机更适合中国厨房重油污的生活习惯，同时抽屉式洗碗机还很好的解决了厨房空间和摆放问题，而且能够让人真正做到轻松取放碗盘。近几年来，松下洗碗机在市场上赢得了出色的口碑，销量逐年增长，得到了行业和消费者的认可。
到今年松下洗碗机已经走过60年，身为外来品牌，一直以来松下坚持本土化创新，将国内消费者的消费和使用习惯作为最大考量，立志为更多的中国家庭带去温馨和睦的厨房生活，基于此松下才研发出这么多适合中国家庭的洗碗机产品，未来，松下也将会给消费者带来跟更美好的洗碗体验。
中国家电业风雨兼程几十年，大浪淘沙，无数品牌竞折腰。综观家电业彩电、空调和冰洗几大品类品牌浮沉，发现其中的冰箱业变数最大，“三朵金花”几经折腾花容失色，多次委身他人求生。
回看上世纪九十年代的“四朵金花”，海尔、容声、美菱和新飞，除了海尔之外，其他三朵金花都已多次委身他人。容声2001年先被格林柯尔收购，2006年再被海信收购;美菱2003年被格林柯尔收购，2007年再次被长虹收购。新飞命运更是多有波折，2005年被新加坡丰隆亚洲控股，期间多次重整回天无力，2017年迫于资金链压力，公司停止生产活动，2018年被康佳收购。
从中国家电业几十年发展历史来看，凡是被收购的品牌再次做强做大的很少，往往都是品牌慢慢被弱化，或者是无法重振而渐渐被市场所淡忘。今天，“家电人”与大家一起聊聊新近被收购的新飞电器。
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”时至今日，在家电业提起新飞，这句广告词仍然能让很多人脱口而出。1996年，新飞进入中国冰箱品牌前三强，市场份额接近20%。由此可见，新飞冰箱当时的影响力确实不小。但后来，由于新加坡控股管理导致新飞一路向下，原有管理人员批量流失，劳资矛盾激化。
2012年和2013年，不满于新加坡方面管理层以及公司业绩亏损，新飞员工曾接连两次罢工停产，最后终由当地政府出面调停。数据显示，2011年开始，新飞电器业绩持续下滑，销售额从2011年的9.838亿新加坡元下滑至2016年的3.706亿新加坡元，并从2012年起连续亏损。
2018年6月，康佳集团以4.55亿元竞拍获得新飞电器100%的股权，8月新飞工厂宣告复产。对于康佳集团来说，新飞的复产也许是其艰难历程的开启。
新飞就好比是一块看着有肉其实很难啃的硬骨头。难啃的主要原因有三：
一、新飞亏损多年，市场渠道几近瘫痪
新飞电器从2012年就连续亏损，而且由于与新加坡管理方矛盾激化，多次罢工停产，线下市场渠道几近瘫痪，康佳收购后要想在短时间内重启渠道建设，不是一朝一夕就能完成的。特别是这几年冰箱市场一路下滑，今年疫情影响进一步加剧品牌的集中度，一些二三线品牌生存压力巨大，更不要说新飞这个重振品牌了。
二、新飞品牌混乱，严重影响主业的发展
说起“新飞”这个品牌，给人第一印象就是乱。“新飞”作为全国驰名商标，因历史遗留问题，新飞商标于2005年出现分离局面，这直接导致“新飞”商标管理权分散的局面，给品牌的维护、商标的保护带来了很大的难度。现在的新飞不单是冰箱、空调、洗衣机，还有各种小家电，燃气灶、烟机，甚至暖气片，集成吊顶等等都有新飞的身影，这些“新飞”有的是授权的，有的是打擦边球的，质量鱼龙混杂，严重影响了新飞冰箱的声誉。
好在康佳收购新飞后，也看到了这一问题的严重性。今年5月，新飞电器与新乡市政府就“新飞”部分商标所有权归属签署协议，“新飞”品牌的整合、统一管理实现历史性突破，相关工作体现实质性进展。根据协议内容，河南新飞投资有限公司名下的全部“新飞”商标将转让并完全归属新飞电器，“新飞”系列商标将由新飞电器统一管理。
三、新飞设备老化，智能化改造尚需时日
新飞冰箱等生产线已经使用多年，因为经营不善，而且新加坡管理方一直抱着出售的目的，生产线老化多年未更新，现在难以跟上新品牌的要求。所以，康佳要想在白电上有所突破，必须要下血本升级改造当下的新飞生产线。今年6月，康佳集团与新飞制冷公司、河南新乡市人民政府于签署了《新飞制冷家电产业园、康佳智能家电生产基地暨新飞冷柜厂开发建设项目合作协议书》，合作项目为新飞制冷家电产业园、康佳智能家电生产基地、新飞冷柜厂开发建设项目，计划总投资16.48亿元。
正是以上三大难点，致使康佳集团收购新飞后心有余而力不足，收购虽时过两年多，但新飞在市场上还是弱势无力。此刻，康佳针对这些难啃的关键点正在全力补短板，但当下白电冰洗市场竞争越来越白热化，留给新飞重振复飞的时间越来越短。
面对严峻的市场挑战，新飞要么快速起飞，要么折戟大海，留给康佳的时间不多了!
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