长期以来，公司设备系统坚持对标升级和降本增效，不断提升设备综合管理能力并形成一套科学高效的管控模式，收到良好效果。今年，仅备件打包采购预计可降低招标采购金额5%以上。
    由于备件采购分标较散，小标过多，导致采购费用增加，费用控制难度较大。为了更好地规范招标管理，降低备件采购费用，公司从去年9月份开始实施备件打包采购，并于今年正式下发《备品备件打包采购管理规定》，要求具备条件的公司所需备件必须打包采购，并严格按照规定实施招投标，将原来每月一次按清单采购变为将各厂矿使用的通用、矿运、电气、非标备件等同类别不同使用单位的备件集中起来统一“打包”操作，打破包钢厂际界限，减少了招标次数，扩大了单包总量，减少了备件资金占用，并通过竞标寻求价格合理、质量稳定的供应商，实现优胜劣汰，从而降低备件采购成本。

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