近期以来，方大九钢以市场为导向，以效益为中心，合理组织生产，进一步构建稳定、经济运行的生产运营秩序，从原料卸货、能源管理等方面降本增效，强化内部管理和生产经营计划的严肃性，为企业创效最大化打基础。
该公司紧紧抓住目前钢材市场形势较好的契机，进一步加强对原燃料的管理和主体单位生产管理执行情况的监管，对生产管理执行偏差进行协调督促，对违反制度的行为严格落实考核问责。在原燃料管理方面，该公司以大宗原燃料进、消、存日动态跟踪机制和原燃料进厂进度分析机制为平台，对原燃料供应、卸货和消耗环节进行跟踪关注和主动协调，确保原燃料保质保量供应。在能源管理方面，该公司不定期组织各类能源检查，通报能源稽查问题点，同时将日自发电量、吨钢电耗指标、吨钢转炉煤气回收量与经济责任制挂钩，进一步提高生产效率，实现降本增效。
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