今年以来，汉钢公司轧钢厂通过制定详细的负差攻关方案，夯实生产过程的工艺控制，不断提升负差率。经过三个月的持续发力，5月份，一棒负差完成集团劳动竞赛一台阶，二棒负差完成集团劳动竞赛三台阶。同时，二季度常规材累计负差环比提升0.06%，同比提升0.15%。
党建融入生产 凝心聚力增信心
轧钢厂党委为充分发挥党建+生产的领航作用，围绕负差攻关项目，把统一全员思想放在首位，锁定攻关目标不放松。通过党委、党支部的各类会议部署、安排负差攻关的各项工作，将党建工作与负差攻关工作深度融合，全力保障降低负差；同时，通过班统计、日通报、周汇总的模式，围绕负差攻关项目中的难点和薄弱点，各党员干部主动出击，把问题消灭在萌芽中。此外，充分发挥好负差攻关效能监察项目的效应，不断推进各级管理人员转作风、抓落实，发挥好党员干部的先锋模范作用，全方位提升各级干部的主动意识。通过各级压力的传导，各级管理人员带头在前，员工紧跟其后，上行下效，形成了全员发力的良好氛围，为负差攻关不断取得成绩提供了坚实保障。
强化各级责任 统筹协调攻目标
轧钢厂全面回顾和梳理，从过去的一年中找症结，积极进行总结，并制定攻关措施十项，逐项分解责任到个人。同时，对各类规格都制定相应攻关目标，结合2020年实际完成水平，对标先进单位，实现各个击破，稳步上涨。此外，攻关小组组长紧盯负差完成情况，每天通报上周负差完成情况，车间与班组每天关注各规格负差率，针对存在的问题及时对症下药进行整改，保证每天负差跟上攻关节奏。
步步落实措施 齐心协力提指标
根据攻关方案规定，轧钢厂一方面从技术上下功夫，把切分孔型继续优化，不断缩短线差，减少各线负差差异。同时，对大规格棒材的基圆、轧槽、月牙进行微调整，改善成品内径偏下限负差绝对值小的问题，实现各规格负差稳步上涨。另一方面，轧钢厂从日常点检工作狠抓落实，对检斤秤、定尺挡板、活套、轧辊轧槽磨损、进出口导卫安装加大点检频次，保证负差提高的精准性。并且，各岗位环环相扣无缝衔接，从组批入炉减少冷热混装，到料型调整稳定控制、堆拉关系合理掌握，最后到成品尺寸及时传递、捆重负差严格受控等等，各项措施齐头并进，促进负差指标逐步上升。
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