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陕钢集团龙钢公司实现元月开门红

2022-2-18 8:52:12来源:网络作者:
  • 导读:
  • 元月份,陕钢集团龙钢公司紧盯生产经营目标任务,定措施、抓落实,保持开局就是决胜,起步就是冲刺的状态,全力推进“稳产、提质、降耗、增效”等重点工作,确保各项工作有序开展、落地见效,顺利实现生产经营工作开好局、起好步。
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元月份,陕钢集团龙钢公司紧盯生产经营目标任务,定措施、抓落实,保持开局就是决胜,起步就是冲刺的状态,全力推进“稳产、提质、降耗、增效”等重点工作,确保各项工作有序开展、落地见效,顺利实现生产经营工作开好局、起好步。

统一思想认识,全力以赴冲刺目标

陕钢集团龙钢公司牢固树立全局“一盘棋”,下好“先手棋”,谋好改革创新发展“制胜棋”,全体干部职工继续弘扬“革命+拼命”的强大斗争精神,以饱满热情和积极态度投入到新一年工作中。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想,紧盯企业改革、生产经营、安全环保等重点环节,认真梳理年度工作要点,按照集团公司工资总额备案制改革要求,将任期制契约化管理延伸到中层关键骨干人员,持续深化“三项制度”改革,扎实践行“干事”文化,抓住最好机遇,干出精彩业绩,以问题解决推动整体工作提升。

强化责任担当,守好安全稳定底线

瞄准“全年安全无事故”目标,始终将安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置,坚持“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,牢固树立“大安全”理念,重点抓好安全生产标准化建设和安全双重预防机制﹐落实全员安全生产责任制“一岗三清单”,抓细抓实“素质兴安、本质保安、管理促安”各项措施,实现长周期安全生产,教育全体干部职工深刻吸取教训,积极开展节前安全大排查、大整改,确保节假日期间生产系统安全稳定顺行。

坚持目标引领,全面吹响开局号角

陕钢集团龙钢公司提前部署、周密安排,成立组织机构,细化职责分工,明确工作思路和时间节点,围绕元月份既定利润目标,积极开展“挖潜增效促发展,奋战元月开门红”劳动竞赛活动,从炼铁燃料成本、炼钢钢铁料成本、全工序加工费、峰平谷及尖峰用电优化等方面制定专项攻关方案,配套制定专项奖励办法,为活动开展提供了坚强制度保障,围绕竞赛指标任务层层分解,认真落实,广大职工积极参与劳动竞赛指标攻关,营造出“火热”的竞赛氛围,推动生产成本再降100元、力争150元,进一步挖掘生产经营潜在效益。元月份,龙钢公司同价格、同口径下钢铁料成本较上月降低89.49元/吨、全工序加工费较上月降低51.88元/吨、入炉焦比较上月降低10.97kg/t、钢材综合成材率较上月提升0.14%。

管理精准发力,全面开展攻关提升

按照“以经济效益为中心、以工艺统领为基础”的经营思路,坚持精细化管理,强化市场反应能力和组织运行效率,紧盯五大经营管控小组作用发挥,精准分析研判市场形势,实时关注市场变化,统筹国内外矿性价对比,加强市场预知预判,强化采购节奏管控,踏准采购节奏,择机采购刚需缺口资源以及春节期间用料进行补库,保障用料衔接和降低用料成本。结合焦炭评价模型,以关键指标为准进行性价排序,针对排名末位的焦炭,督促供方及时整改并进行质量跟踪;废钢采购按照“保量、保价、保结构、保效益”的思路,结合定价标准及结构测算模型,考虑市场行情、生产需求,及时测算废钢效益,实现经营效益最大化。考虑结算周期调整影响,龙钢公司完成月度产量及利润目标,顺利实现元月份开门红。

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(责任编辑:01217)
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