中国宝武正式转为国有资本投资公司

据报道，近日国务院国资委印发了《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》，其中提到，经对国有资本投资公司试点改革情况的全面评估，招商局集团、国投集团、华润集团、中国建材和中国宝武五家央企正式转为国有资本投资公司。

中国宝武由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成，于2016年12月1日揭牌成立。中国宝武这艘“钢铁航母”在启航伊始就提出，作为国有资本投资公司的试点企业，将依据国有资本投资公司的功能定位，逐渐向“管资本”转型，在体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度、“瘦身健体”、提质增效等方面深化改革。

中国宝武的发展史是一部联合重组、整合融合史，中国宝武勇担钢铁强国、钢铁报国的初心使命，以开放包容、海纳百川的胸怀，先后吸纳八钢、韶钢、马钢、太钢、重钢、昆钢等钢铁企业，提前实现“亿吨宝武”战略目标。2020年，中国宝武钢产量突破1亿吨，问鼎全球钢企粗钢产量之冠。

从联合到整合再到融合，中国宝武兼并重组“三步走”中，“整合”是关键，而专业化整合就是中国宝武探索走出的特色之路。在“一基五元”战略业务布局的引领下，按照“五个一批”“一业一企，一企一业”原则，纵向推进产业链上下游一体化优化配置，横向整合同类业务资产，减少同质化经营、重复建设和无序竞争，整合、退出、收购……借助市场化手段，用“极致专业化”追求细分领域的优势地位，催生出一个个“单打冠军”“单打能手”。宝武碳业焦油加工能力排名国内第一，宝武环科形成全球最大的冶金非金属产品生产能力，宝钢金属在海外市场上积极出手。宝武水务、宝武智维、宝武清能、宝武重工……随着一家家专业化公司的揭牌成立、一个个专业化平台的构建，职责清晰、精简高效、运行专业的“分业经营、分级管理”三级管理架构初步形成，为中国宝武国有资本投资公司的构建打下了坚实的根基。

2022年1月14日，在中国宝武党委一届六次全委（扩大）会暨2022年干部大会、纪委一届六次全委（扩大）会上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣深入阐释了宝武的战略升级。坚持以经济建设为中心，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，宝武将定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业，将以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景，引领全体干部员工在新时代新征程上展现新格局新作为。其中，国有资本投资公司建设基本成型成为宝武的“十四五”目标之一。

按照国有资本投资公司的定位要求，宝武近年来在企业治理体系建设方面持续探索。“十四五”期间，公司治理重点向治理现代化、股权多元化、运营透明化、创新常态化和经营国际化转变，转型路径主要包括加快推进制度创新、优化股权结构、健全治理体系、建立灵活的激励机制和提升跨国治理能力等。这不仅为宝武自身发展，也为超大型企业集团探索具有中国特色国有企业现代治理模式提供实践经验。

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