截至11月20日,本钢北营炼钢厂11月“精炼比”指标达到96%,创历史最好水平,用实际行动为“大干100天,冲刺四季度”递交优异答卷。
进入四季度,该厂锚定“军令状”指标,科学部署,坚持问题导向,巧用精益思维,组织召开“大干100天,冲刺四季度”专题会议,结合“四三转换”方法,将指标细化分解,层层落实到每名职工。
该厂炼钢二作业区制定了“以精炼为中心,以转炉为基础,以设备为保障”的生产组织方案,安排专人强化对精炼设备的点检维护,从机械、电气、能源、介质等方面跟踪设备运行状况,科学安排检修项目,确保了设备的稳定运行。同时,开展劳动竞赛,深入推行“四到”工作,极大调动了职工的工作积极性。并积极开展EMBP异常管理工作,收集每天动态生产异常数据,利用系统进行自动分析,由作业区骨干人员组成课题攻关小组,对生产过程中的异常情况进行攻关,形成课题或改善提案,营造出“人人有事干,事事有人管”的良好氛围。
该厂“精炼比”指标的提升,有效缓解了因品种钢计划排布带来的生产压力,确保了高附加值产品的按期交货,大大提高了企业创效能力。
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