方大特钢推进精细化管理，提高企业运行质量和效益

8月31日，记者从方大特钢获悉，公司积极应对下游需求减弱、上游原燃料价格高位运行等多重压力，在确保安全环保的前提下，生产经营平稳有序。2023年上半年，公司钢铁产品产销量分别为192.62万吨、192.45万吨；实现营业收入133.89亿元，归属于上市公司股东的净利润为2.85亿元。

综合工艺水平领先

2023年上半年，钢铁行业下游需求恢复不及预期，钢价低位震荡，成本端保持相对高位，钢铁行业盈利空间受到严重挤压。在钢铁行业盈利水平整体下滑、下游市场需求持续不及预期的背景下，方大特钢依靠精细化管理等手段上半年依然保持盈利，公司生产经营体现出相对优势。

方大特钢表示，公司坚持普特结合的产品路线，走“低成本、差异化、特色化”发展道路，以创新为驱动，通过持续的管理提升，保持综合工艺水平领先、吨钢利润率领先，确保“两个升级”战略任务的达成。

在普特结合战略升级中，公司坚持“做普钢中的特钢，特钢中的普钢”，持续做好产品结构优化，巩固优势品种，开发市场容量较大的普特结合产品。在弹扁战略升级中，公司不断提升品牌影响力，提高整体盈利能力和市场竞争力。

同时，公司坚持创新驱动战略升级，持续优化技术人才队伍储备，完善产学研用协同的创新体系，继续激发和引导创新活力，建设行业领先的品种开发和工艺创新研发平台，争创国家技术创新示范企业。

降低采购和生产成本

在核心竞争力方面，方大特钢介绍，公司拥有全流程生产工序，装备与产品结构高效匹配。公司拥有焦炉、石灰窑、球团、烧结等完备的铁前工序，拥有转炉、精炼炉、真空炉、棒材生产线、高速线材生产线、弹扁生产线、优特钢生产线等高效匹配的钢后工序；围绕吨材成本最低、效益最大原则，各工序发挥自身的优势，做好工序衔接、界面优化、整体联动，提高企业运行质量和效益。

同时，方大特钢以性价比为主线，在保障生产稳定运行的前提下，通过配料结构优化，经济利用煤、矿、废钢和生铁，降低采购和生产成本。

近年来，方大特钢坚持推进精细化管理，增强企业抗市场风险能力。据介绍，公司以日成本动态为抓手，不断提升公司生产经营管理水平；公司建立了全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；公司建立了从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施，保障降本增效落到实处。

方大特钢表示，精细化管理的不断落实，使得公司得以保持突出的成本竞争力，有效提升了公司的经营业绩，公司销售利润率、吨钢材盈利水平、净资产收益率等指标多年来保持在行业上市公司第一方阵。

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